令人尊敬的可口可乐似乎正在跳跃经验 - 经济潮流。它在芝加哥和洛杉矶的商场推出了可口可乐红色休息室。针对青少年，约4,000平方英尺的场地提供独家音乐，电影和游戏。娱乐制作人包括音乐视频频道FUSE，G4 Media，Sony，ESPN Video Games和Twentieth Century Fox。
休息室配有定制家具，等离子屏幕媒体墙和音响圆顶，是青少年与朋友聚会并享受互动娱乐的好地方。他们举办青少年活动和促销活动，并在重要购物期间为游客颁奖。
$config[code] not found当然，Red Lounges还有比酷炫的俱乐部氛围更多的东西。自动售货机出售可口可乐，雪碧，Dasani水和Minute Maid果汁 - 所有可乐产品。
红色休息室是可口可乐红厅的商业版本，是“美国偶像”的一部分。可口可乐首席运营官史蒂夫·海尔（Steve Heyer）宣布世界正在进入体验经济之后，第一个红色休息室开放了一年半。
在体验经济中，公司通过提供体验以及日益商品化的商品和服务来实现差异化。
可口可乐并不是唯一一家尝试提供经验作为销售其产品的核心上诉代理商的公司。迪士尼可能是体验经济公司的爷爷。
这种趋势有多强，它将渗透到多大的市场还有待观察。但是当像可口可乐这样的巨人试一试时，你必须考虑公司如何使用它。那么，如果您向中小型企业销售产品，您如何采用经验 - 经济概念？如果您正在使用经验 - 经济方法告诉我们它们。
