凯瑟琳科尔斯很早就开始担任企业家。她在12岁开始了她的第一笔生意，为她的社区提供院子服务。当她创办了她的高中pom pom小队和大学女生联谊会章节时，她巩固了自己的声誉，这两个小说今天仍然存在。她后来尝试了礼品篮服务和一家色彩咨询公司，并最终找到了Mad Marketeer，她现在的风险投资。
$config[code] not foundMad Marketeer是一家在线营销机构，面向拥有足够可持续基础设施和稳固收入的小型组织，需要营销解决方案，但没有预算聘请全面的营销机构。它提供的服务旨在满足这些需求，并打包成一口大小，价格合理的程序，非常适合小公司。
在非营利组织中寻找利基
Mad Marketeer已经找到了一个专注于中小型组织的利基市场。这部分归功于凯瑟琳终身致力于“回馈”。从担任法院指定的北弗吉尼亚受虐待儿童特别倡导者到波士顿内城儿童的指导，为南方的高危儿童提供鼓舞人心的教育计划加州凯瑟琳致力于改善社区。她在Mad Marketeer这样做，为他们能够承受的价格提供非营利组织的企业解决方案。
Guidestar表示，在美国注册的非营利组织超过180万，包括公共慈善机构，私人基金会和其他类型的非营利组织。所有公共慈善机构中有74％和所有基金会中有83％是“小型”，这意味着他们的开支不到50万美元，而且付费员工很少。对于Mad Marketeer来说，这是一个非常强大的目标受众。
自2007年成立以来，Mad Marketeer几乎完全与非营利组织合作。其网站部门PowerSite123已经与非营利组织合作超过14年。事实上，他们的旗舰计划NonprofitSite123是专门为满足非营利组织的网站需求而开发的，因为他们往往因为缺乏业务理解而心甘情愿地领导。
Mad Marketeer最近获得了两个大客户，Farrah Fawcett基金会和联合之路，这两个客户都是全国公认的非营利组织。他们还发布了一项服务，协助非营利组织管理他们的Google Grant，并且已经从基于项目的定价转变为更加基于保留者的模式，这已被证明是成功的。
使他们与其他数字营销公司区别开来的是，他们通过教育非营利组织和其他小企业如何制定更好的营销决策更进一步。这为他们的客户提供了一个可持续的基础，可以独立地促进他们的业务成功。
他们已经开始寻求与提供赞美自己的产品和服务的公司成为附属公司。他们推出的另一个合作伙伴关系是另一家创业公司Zuznow，该公司为客户提供技术，将网站无缝转换为移动设备。
Zuznow由夫妻团队Racheli和Chen Levkovich创立，提供了一个平台，可以自动将网站转换为适用于任何设备的全反射移动网站。根据2013年eNonprofit Benchmarket Study，移动列表的增长率几乎是电子邮件列表的两倍，2012年的中位数增长率为32％.Blackbaud和Common Knowledge表示，73％的非营利组织将一半的全职员工分配给管理社交网络活动和43％的预算为他们的社交网络活动0美元。虽然非营利组织可能并不总是认识到SEO（搜索引擎优化），博客，社交媒体或其他在线营销策略的价值，但他们至少理解交互式，功能性，易于导航，精心设计和轻松的重要性可维护的网站。
目前每年收入超过25万美元，我们可以预期Mad Marketeer将在未来几个月继续为非营利性营销增值。
Niche Photo通过Shutterstock
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