所有工人都忍受着平庸的团队建设活动。但是，如果成功完成，一个成功的团队发展计划可以激励每个人提高他的表现水平。团队的运作情况取决于其经理与其成员沟通的能力以及与他们个人的关系。有效的管理者也认识到促进问责制的价值，这也有助于查明妨碍不同部门有效合作的内部问题。
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并非团队中的每个人都是明星表演者。优秀的管理者不是将这种情况视为威胁，而是接受利用不同人才创造统一战线的价值。当许多员工的才能超出他们的工作描述时，这个过程并不容易。利用这种技术需要知道如何将员工的技能与他的工作相匹配 - 甚至是特定项目，如果情况需要的话。
专注于结果
模拟练习和现实场景为管理者提供了解决问题的机会。这种团队开发方法的倡导者认为这是加强员工在工作中应该学习的有用方法。这种方法可以在经济困难时期获得回报。管理者可以专注于他们可以控制的因素，并说服团队采用类似的理念，而不是被动地对坏消息做出反应。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了提供定期反馈
没有一致的沟通，员工团队就无法运作。定期提供反馈是任何经理工作的重要组成部分，并确保所有团队成员都能达到预期目标。强有力的领导者总是寻求更好的做事方式，而不是在问题出现时做出反应。反馈可以是正式或非正式的情况，但不应该落入千篇一律的模式。否则，您提供的任何反馈都不太可能产生有意义的印象。
最大化您的时间
聪明的管理者意识到有效的团队建设不需要特殊的地方才能成功。在整个工作日花时间进行团队建设活动可以产生同样有意义的结果。每天开始时的会议允许员工和经理审查公司目标并讨论如何满足这些目标。
