但随着“带来自己的设备”的普及，越来越多的专业人士希望在旅途中完成任务，组织已经学会如何管理一个永远在线的工作环境，如果不是社会，则会受到质疑。 Rieva Lesonsky关于弹性时间的帖子就是一个有价值的工作与生活平衡研究的例子。
扩展新生活平衡的费用是新书“睡着你的智能手机：如何打破24/7的习惯，改变你的工作方式莱斯利A.佩罗。当我阅读我的出版商副本时，我不禁意识到我们需要重新思考专业可用性是多么重要。这本简短的书讲述了大型企业，但也适用于那些日复一日地模仿大型业务流程的小型企业网络。
打破响应周期
睡觉与智能手机 第一章开始介绍Perlow与Boston Consulting Group的实验，后者是一家为全球公司提供服务的高需求咨询公司。实验是让一些团队尝试可预测的休假时间（PTO），这是一个远离常规团队任务的特定时间表。 PTO“不会解决你所有的问题。”相反，它“解开了关于工作和工作生活问题的更有说服力的开放。”根据Perlow的说法，开放性可以带来更好的规划和讨论，因为问题表面会被忽略。
PTO乍一看可能听起来不像突破性思维。但事实是，我们可以如此专注于管理“永远在线”设备和流程，而忽略了基本的“我们正在做什么”的对话。 Perlow将这一焦点称为“响应周期” - 改变一个人的时间来满足他们时间增长的需求。我可以说，我认为这对小企业来说是一个挑战，因为它可以用于咨询专业Perlow检查。由于本书的前半部分涵盖了波士顿咨询集团的经验，您将从经验中吸取一些自己。
那么实验的结果是什么？ Perlow注意到团队的比较，包括PTO和其他忽略PTO的团队。在这种比较中，对工作和共同工作态度的几个显着差异产生了 - 在现实生活中，这种态度会使团队更适合解决问题并解决问题：
- 接受PTO报告的团队中有80％做出了有效的一切，而42％的团队拒绝接受PTO。
- 参与PTO的BCG个人更有可能长时间在公司看到自己，并且更有可能认为他们为客户提供了重要的价值。
结果也意味着一种思想转变 - 团队对于承担更多有利风险更有信心。因此，人们能够更好地考虑更多影响企业运营方式的战略方法：
“……很明显，工作仍然可以完成，而且往往更好，人们愿意冒险解决他们提出并试图解决的问题 - 工作和个人 - 进一步增加……导致了说“和做”是“可以接受的”。“
工作狂或继任者？
通过其解释和如何实施，下半部分让团队回答的问题。为了促进沟通，我觉得Perlow提供的步骤对小型企业团队和企业团队都很有价值。同样，没有惊天动地的新概念 - 如何管理团队的时间 - 但本书为您的团队或组织提供了“做什么”的良好安排。
$config[code] not found要点和实施步骤很有用：
- 团队如何形成目标以支持共同的PTO计划。
- Pulse Check是针对团队的一系列问题，旨在推动分析人员走出他们的舒适区域来描述他们的感受。
- 有效促进PTO的提示意味着“当人们发现最难为它腾出时间时”。
- 避免稀释目标，确保团队“购买系统”。
所有这些章节都与作者强调注入过程缓慢有关，要求冠军们提高对提高生产力的正确期望。它反映了建立信任的智慧，技术使用可以让我们轻易忘记。
睡觉与您的智能手机 可能无法解决您面临的每一项挑战，但它会启发任何团队尝试在他们之间进行同步，同时质疑按需访问的价值。要注意Perlow创造的成功问题 - 是否真的值得推荐可访问性或只是荣誉徽章？由你来决定。你可能仍然是“那些”人之一 - 如果是这样，欢迎来到俱乐部，兄弟！但阅读完之后，您会更加了解在智能手机上与您会面的队友，他们认为他们可以提供您的可交付成果并且仍然拥有生命。
