员工对您和您的公司的看法非常重要。如果您不这么认为，请阅读下面的故事。您的员工充当品牌使者，将您公司的价值观传达给您的客户，而这些信息可能会影响您的品牌感知方式。如果客户不相信您或您的公司，它将以某种方式显示。您的员工对您的公司的看法也在您身上，因此请务必对您为他们创造的价值承担责任。
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把它拿出来。这是贵公司不想要的品牌认知度。网站24/7 Wall St.com用来选择在美国工作的最差公司的方法并不是很科学，但正如员工和前雇员的故事所显示的那样，有足够的证据表明不满。心怀不满的抱怨对某些人来说意义不大，但不要忽视这些潜在态度影响服务和质量的可能性。 彭博商业周刊
不要去黑暗的一面。当错误发生时，我们都很想指责，但是商业教练Bernd Geropp警告不要创造一种恐惧文化，员工更容易隐藏错误，而不是与你分享错误。如果这是你创造的环境，你应该明白它会伤害到更多的士气。此外，如果错误仍然存在，您必须考虑自己的领导，以确定您的决定是否是问题的一部分。 更多领导力，更少管理
雇用权利
关于招聘的迷雾。在为您的企业雇用员工时，请勿使用镜像测试。企业家和博客作者Tom Watson将此描述为在申请人的鼻子底下贴一面镜子，以确定他们是否还在呼吸。如果他们使镜子起雾，请在他人抢走你之前迅速雇用他们。不幸的是，这种方法只会导致麻烦。而是专注于为您的公司雇用合适的人才，并在未来为您节省管理上的麻烦。 清洁4利润
成为一名面试超级明星。要雇用合适的人，你必须意识到面试过程不仅仅是一件苦差事，要在当天的其他重要任务之间进行。面试将允许您为您的公司雇用完美的员工，为您的业务增加价值，同时减轻您或其他员工的任务，阻碍您的成长。凯伦阿克塞尔顿有一些建议可以帮助你雇用最好的。 成长智能商务
管理的奇迹。聘请一位优秀的经理人是至关重要的，特别是对于一家小型创业公司而言，所以可以理解的是，你不想经历整个过程只是为了发现你已经从流行的电视节目The Office那里聘请了像Michael Scott这样的人。幸运的是，在一位优秀的经理人中，有一些简单的事情要找，特别是如果你有机会提前观察他们的工作习惯。以下是您从创业顾问Martin Zwilling的搜索中要考虑的一些品质。 Startup Professionals Musings
观看微妙之处
新人才的时间。每个企业都需要新的人才。您应该认识到，在您的公司成立之初可能扮演更广泛角色的员工和经理可能很难实现这种转变。您需要这些员工来帮助和支持您的新人才，同时适应新的或重新定义的角色。而且你必须避免让他们感觉好像在这个过程中被替换。商业顾问伊恩史密斯提出了一些缓解过渡的建议。 史密斯报告
在谈论你的一代。与员工沟通很困难，但与多代人群沟通更具挑战性。这些员工通常对您的反应取决于他们的经历和他们所属的一代。根据年龄和经验考虑员工之间的一些差异非常重要。确保你知道你的真实含义。 护城河肯尼迪公司
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