创始人可以从按需经济中学到什么

是否有一种商业模式获得了尽可能多的关注，资金支持以及随需应变模式的许多附带利益？当然不是在最近的记忆中，当然也不是那么快。

但是，在第一批按需公司成为经济强国后的几年内，该模式正在遇到问题，该领域的许多小公司必须重新发明这一系统。问题是多方面的，部分原因是公司竞争消费者采用的数量庞大。满足各种客户需求的服务正在争夺牵引力，而且很多都在萎缩。

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去年，给予按需创业公司的风险投资资金总额与去年相比下降了50％。实际上，通常被称为“Uber of X”的按需模型也被称为“失败的优步”。

但是，出于混乱，有价值的教训正在慢慢学习。警惕的创始人正在确定失败的症状。当正确的服务与正确的运营支持和正确的愿景配对时，该模型可以工作。但它已花费数十亿美元的资金和数百家失败的公司来了解这种混合物应该是什么样子。

从按需经济中吸取教训

虽然这并不是一个全面的清单，但这些是按需经济中的创始人可以从过去几年中学到的一些东西：

复制和粘贴不起作用

不言而喻，但即使模仿是奉承的最高形式，它也并不总能带来好生意。这已经在按需空间得到证明，数百家公司复制了Uber模型，几乎没有知道创新甚至是他们提供的特定服务的定制。

但出于同样的原因，仍在接受风险投资和获取用户的按需公司就是那些建立在模型之上的公司。 Scot Wingo是按需生态洗车服务的创始人兼首席执行官，Spiffy就是这样说的，“今天在按需领域取得成功的企业家并不像原来的按需公司那样运营。他们改变了后端业务，改变了企业文化，并重新回到了如何运营优质公司并把客户放在首位的基础知识。“

也许唯一最重要的一点是，企业家的首要责任是创新，即使只是几度。

基础知识仍然适用

在按需时代开始时，人们对该模型充满了热情，认为这是一场金牌罢工。人们急于开放他们的金矿，他们相信他们也会发现无法估量的财富，而不需要经历在传统行业建立企业的苦差事。

当然，事后可以更容易地将任何机会视为淘金热。一开始，很难成为一个理性的声音，并打赌具有如此普遍吸引力的东西。但是一开始就有一些具体的迹象被许多企业家所忽视。

世界上没有任何商业模式可以让您忽略良好业务的基本原则。每个企业都需要一个品牌，一个盈利之路（一个不承认这个想法会自行传播），以及消费者可以认同的核心价值观。大多数按需公司懒洋洋地将他们的品牌和价值观融入到便利的概念中。但消费者希望能够通过其独特的品质与品牌联系 - 对卓越的承诺，对环境的热情，或者希望帮助服务不足的人。

换句话说，业务的基本面在每个行业都是必不可少的，无论多么大肆宣传。