打败竞争对手的十大战略书籍

击败竞争对手的一个关键是采取一种让您的业务与众不同的战略。现在比以往任何时候都更重要的是，商业人士应该了解竞争对手如何营销，雇佣，保护他们的知识产权，利用社交媒体浪潮，部署领导技术以及在竞争激烈的情况下取得成功所需的全部技术商业景观。

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在书店，网上或当地公共图书馆浏览商业书籍时，我会寻找不仅引起我的注意，而且会与首席执行官，企业主和企业家以及他们成功的需求产生共鸣的标题。

以下是过去一年出版的10本战略书籍。这些书虽然可能没有标题中的战略，但是企业在21世纪需要完善企业发展的各个方面。

打破竞争的10本战略书籍

“招聘态度” 马克墨菲。

根据该书，将近一半（46％）的新员工在18个月内失败。绝大多数失败的雇员是因为态度而不是技能或才能。态度使您的公司在竞争中脱颖而出。雇主需要计算每个雇员的数量，以获得最大的生产力和利润。

为什么这本书很重要： 本书将向您展示如何正确聘用。不要想一下因为美国失业率居高不下，所以很容易找到合适的员工。事实并非如此。在寻找，雇用和留住符合贵公司文化，使命和目标的优秀员工时，市场竞争激烈。

“反叛企业家” 作者：Jonathan Moules。

业务规则已经改变。我们经营的时代往往是重新思考您的业务至关重要，以便在竞争中保持正常。然而，事情变化越多，他们就越保持不变。

为什么这本书很重要： 本书告诉您如何创业，但更重要的是，如何取得成功。人们从不以破产为目的开展业务 - 但大多数人都会遇到这种情况。

“打破恐惧障碍” 汤姆里格。

“公司最大的敌人并不总是竞争对手。有时候，恐惧就生活在自己的墙内。“大衰退可能已经结束，但不确定的经济，华盛顿的政治分歧，以及我们个人和工作生活的快速变化只会导致更多的恐惧。这就是为什么有必要识别并消除贵公司存在的恐惧。

为什么这本书很重要： 恐惧是成功的障碍。消除恐惧，改变您的业务。这是您可以阅读的最重要的商业课程之一。

“收获无形资产” 作者：Andrew J. Sherman。

在今天的经济中，每家公司都希望利润最大化。这意味着能够识别并采取隐藏在战略地表无形资产之下的创收机会。

为什么这本书很重要： 也被称为知识产权管理，公司需要充分利用他们提供的一切，以保持竞争力。它可以在底线上产生重大影响。

“高科技，高接触客户服务” 由Micah Solomon撰写。

如果您在2008年之前经营了一段时间，那么您就会知道，您始终为客户提供服务的方式可能不像以前那样有效。

为什么这本书很重要： 社交媒体，自助服务技术和移动智能手机的兴起正在扰乱许多公司的传统客户服务。客户越来越具有社交能力。本书向您展示如何在竞争中保持公司的客户服务优势，并创建忠诚的客户支持者。

“可爱的商业” 作者：Dave Kerpen。

在当今以社会为导向的商业世界中，值得赞赏。事实上，成为一个“可爱企业的可爱领导者”至关重要。客户每次与贵公司互动时都应该获得“可爱”的体验。

为什么这本书很重要： 本书为各种规模的组织提供了关于如何成为可爱的11种策略。是否可以获得投资回报？是。想一想：增长，利润和成功。对每个人来说都是双赢的。

“插件管理器” 作者：Terri L. Griffith。

本书不仅适用于在职称中使用“经理”一词的商务人士。这本书也适用于CEO，企业主和企业家。今天，要想在商业上取得成功，您必须在公司的各个层面上“插入”。

为什么这本书很重要： “插入”意味着当您看到新的机会并在竞争中击败下一个伟大的商业创意时能够迅速适应。您只能通过一个忠诚的团队来实现这一目标，为此您必须了解您的员工，以及21世纪员工的动力。表明他们受到重视和尊重可以超过薪酬，并帮助您建立一个更强大的组织。

“从心里领导” 作者：Mark C. Crowley。

生意正在发生变化工作正在改变。领导力正在发生变化。超过一半的工人都讨厌自己的工作。内心是人类成就的驱动力 - 它将推动员工的卓越表现。

为什么这本书很重要： 本书通过识别与您合作的每个人中存在的人，向您展示如何寻求真实的员工敬业度。引领心灵是关于个人的发展，尊重和重视，让人们感到与工作和公司使命的联系。

“成功的LinkedIn营销” 作者：Viveka von Rosen。

有关LinkedIn的所有信息的分步指南。

对于首席执行官和企业主而言，必须在LinkedIn上拥有最新的个人资料页面和公司页面 - 以及更多。 LinkedIn，特别是那些B2B业务的用户，已经不再是想要成功的商务人士的选择。

为什么这本书很重要： 本书将指导您完成LinkedIn，以便您和您的公司在人群中脱颖而出。

“影响力回归” 作者：Mark W. Schaefer。

正如该书的作者所说：“我们正处于营销革命的尖端。它由你领导。“这句话真的总结了一下。你如何做生意正在改变。您的业务营销方式正在发生变化。

今天它是关于影响 - 被公认为影响力和有影响力的营销。贵公司是否参与营销革命？

为什么这本书很重要： 社交媒体和社交业务策略将继续存在，您的竞争对手正在使用它们或考虑使用它们。在这些不断变化的业务时间内，不要让自己或公司落后。社会商业战略是整体情况的一部分 - 公司制定的更广泛的战略。当一家公司从低层开始积极参与客户时，客户就会成为您产品和服务的拥护者;您的员工和业务将蓬勃发展。