为主管进行团队建设练习

管理工作环境中的人群可能是一项挑战。鼓励具有不同性格的人作为一个团队工作对提高生产力和一般工作场所道德至关重要。团队建设练习可以帮助员工培养一种朝着共同目标努力的感觉，同时让他们更好地相互了解。有许多团队建设活动，包括可以在会议上进行的快速，口头练习，到在场外地点进行的活动，持续一整天。

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由3 P介绍

这种团队建设活动可以在每周会议上进行，通常用于小组。游戏的目的是让每个人从每个类别中了解自己的一个事实。这些类别或“3 P”是个人，专业和特殊的。个人信息可以包括任何事实，而专业类别中的事实必须与他们在公司中的角色或他们的长期职业目标相关。特殊类别的语句可以包括任何不寻常的描述符或事件。应鼓励参与者提供会议中其他人以前不知道的答案。

人类结

因为这项练习涉及大量运动，最多可容纳200人，所以需要足够的空间。该区域可以是室外公园或大型室内房间，其中椅子和桌子已从地板中心清除。活动开始时参与者分成10到12组，并肩并肩排列，形成一个圆圈并面对面。然后，小组中的每个人都应该将他们的右手放在空中并从他们手中抓住另一个人的右手。用左手也应该这样做。此时，每个小组都形成了一个“结”，应该重新排列，直到他们手牵着手站成一个圆圈。