许多企业家的目标是将一家小型创业公司发展成为一个大型的国际品牌。 1-800-GOT-JUNK和其他家庭服务品牌背后的公司O2E Brands的创始人兼首席执行官Brian Scudamore已经实现了这一目标。
Scudamore最近采用小型商业趋势作为我们独家Smart Hustle报告的一部分，仅用一辆卡车就开始了他的公司。他最终成长为一家价值4亿美元的公司，在加拿大，美国和澳大利亚拥有2,000多辆卡车。但他并没有从一开始就思考大事。相反，他专注于建立一个坚实的基础，并适应新的挑战。
$config[code] not found事实上，这种适应性甚至可以延伸到最初导致他创业的情况。
Scudamore解释说，“当我28年前开始创业时，我开始的目的是为大学付钱。我在麦当劳的车道上，看到一辆破旧的皮卡车，热潮。它充斥着垃圾。有我的票。“
但由于公司的成长和他所看到的机会，Scudamore最终辍学，专注于1-800-GOT-JUNK。
从那时起，该业务呈指数级增长。而Scudamore很早就将这项成功归功于他早期所做的工作，并且一次只能缩放一步。
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小企业成长秘诀
以下是来自Scudamore经验的其他企业主的一些小企业增长技巧。
建立坚实的基础
如果你想建立一个可以扩展的业务，你需要开始强大。 Scudamore说，你所做的一切都是你的第一笔百万美元的收入，比你之后的工作更重要。
他解释说，“因此，如果你把一切都做好，那么他们就是未来的基石。因此，想想基金会的第一个高原或平台是百万美元的收入。你做对了，你就要为你要建造的摩天大楼打下坚实的基础。“
雇用合适的人
这个强大的早期开始的一部分必须围绕你的团队。如果您聘请能够帮助您实现使命的优秀员工，那么随着业务的发展，您就会想要围绕您的业务。
斯库达莫尔说：“人民，你必须雇用合适的人并对待他们。如果你找错了人，你会做我1994年最终做的事情，也就是我工作五年。我解雇了所有11个人因为我意识到我在质量上妥协了。而且我没有合适的人选在合适的座位上。所以我不得不重新开始作为一个让每个人都失望的领导者。但我不得不重新开始。“
在扩展时牢记基础
然后，当然，您将希望利用所有那些早期帮助您的课程和品质，并在您的业务增长时使用这些课程和品质。幸运的是，Scudamore认为拥有坚实基础的小企业有能力无缝地发展。
他说，“我认为我已经了解到，经营一家小企业比开展更大的企业更难。所以我和其他大企业家谈过的人说，“百万人比一千万人难。一千万人比一亿人难。一亿人难以超过十亿。“百万最难的原因是你必须把事情做好，你必须注意每一个细节。”
图片：1-800-GOT-JUNK
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