如果您有第二个房屋或出租房产，您可能认为必须利用Airbnb等点对点服务，以便从这些房产中获得额外收入。但是一些房主可能不想完成在这些平台上租用空间的所有工作。这就是Vacasa的用武之地。
在本周的小企业聚焦中，您可以阅读更多关于Vacasa及其为房主和度假者提供的服务。
$config[code] not found业务的作用
提供度假租赁服务。
Vacasa的联合创始人兼首席开发官Cliff Johnson告诉Small Business Trends，“我们正在帮助成千上万的二手房主出租房屋。您可能听说过像Airbnb这样的上市渠道，但我们却截然不同。在Vacasa，我们专注于度假租赁，我们不会将其全部留给共享经济市场。相反，我们在我们经营的每个当地市场雇用物业经理和管家，以完全监督现场操作（凌晨2点不再“PLZ让我们进入”文本）。然后，我们使用专有技术优化体验，为度假者提供一致，一流的结果。“
商业利基
提供更全面的服务体验。
约翰逊说：“我们完全支持您的度假租赁。我们不是一个点对点系统，而是依靠专门的本地团队来确保您的度假租赁体验一致且令人惊叹。“
业务如何开始
由于创始人自己与度假租赁的斗争。
约翰逊说：“我们创新的创始人Eric Breon被赋予了在华盛顿海岸出租他妻子的家庭海滩住宅的任务，并发现当地的支持需要最大化收入并确保为客人提供高质量的护理 - 所以他创建了Vacasa以解决当地问题，现在我们已经在全球范围内进行了扩展。“
最大的胜利
照顾员工。
约翰逊解释说，“在我看来，我们最大的胜利就是达到规模和规模，我们可以开始真正改变员工的生活，让这一切成为现实。我们今年早些时候在公司范围内推出了每小时15美元的最低工资标准，我们已经为所有与我们合作超过一年的全职员工推出了一项期权计划。创造伟大的职业生涯，让人们在他们的角色中成长和蓬勃发展一直是我们业务的核心部分，这些步骤表明我们一直致力于实现这一目标，让我们的员工分享业务的成功。“
最大的风险
向当地雇员支付最低工资的两倍。
约翰逊说：“将资本支出目标定得如此之高并不容易，但从长远来看，这对我们来说绝对是有效的。现在我们知道将薪酬等级设定在一个非常吸引人的水平，以获得最优秀的人才并留住最优秀的人才 - 这是一种自我实现的风险，让我们一次又一次地奖励我们。“
他们如何花费额外的10万美元
获得更多属性。
约翰逊说，“我们通过有机增长或通过收购另一家物业管理业务来扩大我们的业务 - 实际上有数百万家庭没有充分发挥其潜力，房主只需要我们的帮助就可以开始利用这些惊人的资产 - 被动收入是一个很好的朋友，因为我们都变老了，希望减少工作时间。“
团队沟通策略
聆听任何有好主意的人。
约翰逊说，“Vacasa的实际上没有层次结构，实习生可能会告诉首席执行官那一年最具创新性的东西，它将被投入到这个过程中 - 这就是公平竞争的程度以及Vacasa家族的方式。”
最喜欢的名言
“如果你不能简单地解释它，你就不能很好地理解它。”阿尔伯特爱因斯坦
约翰逊解释说：“我总是鼓励人们以一种能够与受创新或解决方案影响的每个人产生共鸣的方式来思考解决方案。没有必须实施它的人们的热情和理解，一个伟大的想法就毫无价值。“
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图片：Vacasa - Cliff Johnson，联合创始人兼首席开发官，Eric Breon，联合创始人兼首席执行官，Scott Breon，首席营收官和Kimberly White，家居和酒店业务副总裁
