盖洛普最近的民意调查显示，认为自己“从事”工作的美国员工比例平均为31.5％，创历史新低。
这意味着近70％的美国员工不认为自己从事工作。
$config[code] not found被解雇的员工将更积极地开展工作。而且你也会意识到好处。
您会发现您可以更轻松地委派责任。这意味着你可以花更少的时间在这些小而重要的东西上，并专注于全局，例如点燃战略增长。
这里有50种可靠的方法可以激励员工获得动力，采取主动并成为工作中的自我启动者。
分享您的愿景
你开始创业的愿景让你如此激动，你付出了巨大的努力来实现今天的目标。通过讲述自己的“起源故事”，与员工分享这一愿景。（真诚。）
听
除了让工作人员摆脱困境之外，您还有机会了解业务脉搏并向员工学习。您可以学习宝贵的东西，包括改善日常运营的潜在创新想法。
快速欣赏
听起来很简单，但这仍然解决了一般人的最大需求之一：渴望感受到赞赏。你的一些工作人员会认为你的升值意义重大 - 如果不是更重要 - 更多的钱。
扰乱常规
如果你想要热情而富有成效的人为你工作，尽你所能打破常规。尽你所能使工作尽可能有趣和吸引人。不要轻弹自动驾驶仪。
创造健康的竞争
在办公室和运动场上，当人们知道模范表演会得到回报时，他们会最大限度地发挥自己的作用。诀窍是让奖励系统尽可能透明到每个人。
庆祝成功
成功不会一下子发生。它通常是一系列不断取得的成就。当您创造一个健康的卓越竞争时，也要确保在它发生时庆祝每一次成功。
提供所需的东西
这可以适用于小东西，例如更粘稠的音符和黄色荧光笔，或大型的东西，例如提供正式的训练计划。找出您的员工是否需要任何东西的最简单方法就是简单地问他们。
表现出尊重
奖励很棒，但尊重团队中的所有成员也将有助于他们作为一个团队的整体表现。
从不微观管理
领导者不会依靠员工的肩膀来监控他们所做的一切。假设你知道如何雇用人，你应该相信他们能够完成自己的工作。微观管理永远不会有帮助。
以身作则
没有什么比成功领导者的习惯更具传染性了。但是你必须让你的团队看到你的成功习惯才能使这种传染发挥作用。成为现任领导者，衡量您为团队设定的标准。
要和蔼可亲
微笑，让你的员工知道他们可以带着他们的问题和顾虑来找你 - 甚至可能会有一两个建议。倾听他们的担忧也会让他们感觉更好，并会让他们更加努力，更加主动。
一诺千金
通过展示您所说的一切的能力，您将赢得团队的尊重。这将增加他们的参与度。相比之下，想象一下，如果他们不尊重你，他们将会如何投入。
要果断
记住耐克在决定时间的不朽广告口号。去做就对了。拖延只会减慢你的速度。展现出决定性的能力可以给你的团队留下深刻的印象，让他们想要做同样的事情。
不要害怕情绪
微笑着和水冷却器周围的人开个玩笑。您将提高公司士气并在此过程中激励员工。正如PsychCentral指出的那样：“当我们心情愉快时，即使是最平凡的任务也可以被看作是有价值的。”
推限制
你会发现你需要施加一些压力，以促使你的团队超越平时。否则，他们会停滞不前。让你的团队进入下一级别的自我启动者可能需要额外的推动力。
成为一个解决问题的人
认识到你没有所有的答案，也不要假装。这不是软弱的表现，而是力量的表现。认识到这些时刻是展示你作为问题解决者的有效性的机会。它将开始磨灭你的团队，使他们成为优秀的问题解决者，并使你无需做出每一个决定。
避免基于恐惧的管理
伟大的领导者日复一日地与他们的团队一起，提供鼓励和教学的话语或帮助完善成功所需的各种技能。如果你想让他们在工作中成为自我启动者，不要站在场边尖叫他们。
培养新领导者
随着业务的扩展，它将促使对新领导者的需求。随时让所有团队成员知道他们有机会与公司一起成长，随时准备满足这一需求。
鼓励个人成长
作为小型企业领导者，您必须考虑鼓励这种增长的实用方法。为团队成员提供您最喜欢的个人成功书的副本。告诉他们即将举办的商业社交活动，并建议他们参加。尽量增强他们在办公室外的个人发展。
帮助纠正错误
当你的一个员工犯了一个诚实的错误时，花时间和精力来解释他或她做错了什么。然后指出避免重蹈覆辙。
促进问责制
当您的员工对自己的行为负责时，您会感受到个人对公司成功的投入。他们将意识到需要完成的工作，他们将花费时间和精力来完成它。
显示灵活性
人是独一无二的。没有两个团队成员是一样的。因此，您必须在如何领导每个人方面保持灵活性，因为有些人需要比其他人更多的关注。
让员工更多参与
通过更深入地参与其工作的更多方面，包括长期项目，鼓励员工卷起袖子并弄脏自己的手。如果他们认为自己是组织未来的一部分，他们将受到启发，独立工作，为您腾出更多时间。
头脑风暴
经常举行头脑风暴会议并鼓励您的团队保持自己的态度。这将有助于每个团队成员创造性地为公司提出创新的想法。
启发
告诉您的团队成员他们的贡献如何增加公司的进步。 “当员工知道他们的工作可以为更健康的整体增加价值时，他们更倾向于加强他们的游戏，”福布斯宣称。
要有社会责任感
您的员工希望自己的工作感觉良好，不仅仅是他们的工资和您的底线。在可能的情况下，告诉他们您的公司是当地和世界的好公民。探索绿色选项，使您的业务流程更加环保。并始终寻找提供更具社会责任感的产品和服务的方法。
停止讲课
今天狂热的商业世界不是一个好的地方，可以在其上和之后（和之上）发表意见。避免冗长的解释并切入追逐。不必要的复杂性正在消耗殆尽。
保持新鲜的想法
每个团队成员都会感受到能够提出新想法以及帮助他们实现生命的能力。让人们有机会采取这种主动行动，并通过跟进来完成任务。您可能对结果感到惊讶。
营造良好的环境
研究表明，您的办公环境对您的团队成员非常重要。通过考虑如何将办公空间转变为一个凉爽的地方，人们想要工作，休息和享受乐趣，您可以轻松地在这里激发动力。
建立团队精神
您的公司团队可以比作一个家庭。或者它应该是。通过在工作期间以及下班后组织团队活动来帮助加强这种态度。
提供更多自由
有能力选择他们的项目，包括他们如何，何时以及在何处完成工作对于跨行业和行业的有才能的专业人员变得越来越重要。
正确支付员工
当您在确定员工工资时，确保薪酬与您的竞争对手支付的费用一致，以及您所在地区的类似公司。
设定优先顺序
例如，员工报告他们经常浪费时间在工作上，因为他们不知道他们正在研究的许多项目中的哪一个具有优先权。作为领导者，帮助他们确定优先顺序是您的职责。与您的团队成员合作，设定明确的目标，包括每个项目优先级的详细信息。
使会议更有效率
会议有可能浪费太多时间 - 在接近截止日期之前完成优先项目可能会更好。设置每个会议的议程，尽快开始并尽快结束。
不要成为一名训练中士
像你在军队中对周围的人进行排序会以各种可能的方式适得其反。而不是促进参与，你会鼓励人们更新他们的简历。提供方向，但为员工留出发展自己流程的空间。
处理不满意的员工
有些员工根本无法激励。随着你的反复尝试，你将达到收益递减的程度，花费太多的时间和精力可以花在别的东西上。华尔街日报建议：“询问如何帮助改善他们的工作经验。提议将他们转移到另一个工作区，一个不同的部门甚至是一个不同的公司。“
杀谣言
谣言需要被扼杀在萌芽状态。根据谣言的性质，它可能会破坏士气并影响生产力。当你试图教会你的团队采取更多的主动性时，这是个坏消息。显然，在处理这种情况时，时间至关重要。
分享长期目标
让您的团队完成一些长期目标。这可以产生类似于让员工更多地参与项目的效果。它向他们表明，他们将在公司的未来发挥长期作用。它可以缓解焦虑，让员工在日常运营中扮演更积极主动的角色 - 这是您的最终目标。
让他们离开办公室
赞助社区服务日。这样的活动将允许员工离开办公室参与可以让他们感觉良好的事情。教堂和慈善机构随时为您提供帮助，帮助您找到日常项目。这些活动还可以教会员工如何成为更积极主动的领导者，他们也可以带回到您的企业。
对自己造成个人担忧
无论什么让你夜不能寐，保持自己。如果你在团队面前表现出惶恐，它可以激发他们的焦虑，这从来没有帮助。
启动“小型CEO”计划
公司讲述了一个员工有新想法的故事，波士顿营销软件公司Hubspot的首席执行官Brian Halligan有时会任命该人为新的内部初创公司的“首席执行官”。 “我们希望赋予组织优势，我们希望让真正了解客户的人做出决策，”Halligan告诉公司。
给予所有权股份
员工持股计划可以成为激励团队的一种有吸引力的方式，因为该结构只通过公司的利润提供资金。这种安排可以促进员工更积极主动的行为，因为他们直接从结果中受益。
去坚果（偶尔）
办公室里有一个疯狂的帽子或领带日。举办午餐舞会。切松，做一些疯狂的事情来打破常规并提升精神。它也可能激发一些创造力并改善团队的职业道德。对于员工而言，有点愚蠢是一个很小的代价，会减轻您的负担。
给手写的信件
没有什么能像手写的信一样表达赞赏。将这些发送给团队成员，他们展示了您希望公司所有人都能看到的积极领导。结果可能是未来看到结果的其他领导者。
提供休息时间
根据您对此的舒适程度，午睡可能是一个很好的动力。大大小小的公司都设有午睡室，员工可以享受15分钟的休息时间。
创建其他激励措施
激励是激励员工的众所周知的方式。他们不一定需要花很多钱。额外的带薪休息日，礼品卡或电影票都是您工作人员的绝佳奖励，偶尔还有现金奖励。
在私人纠正
当您需要讨论与性能相关的问题或更正最近的特定错误时，请私下进行。在门关闭的情况下，在办公室或员工处进行对话。
公开赞美
公司以个人喜爱的简单理由庆祝本月员工。通过在某人取得特别令人眼花缭乱的成就时公开宣布，让您的办公室成为标准做法，以表彰积极的人。
沟渠经理
尝试删除项目主管。使您的员工能够一起工作，而不是让每个人向一个人报告。这可以创造奇迹，因为许多人认为让你的团队失望比让主管失望更糟糕。
兴奋的女人照片通过Shutterstock
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