提升与贬值员工的管理风格

有些老板喜欢用沉重的手来管理，但这通常会导致员工的沮丧和不满。其他人的管理风格通常更具生产力，鼓励和提升工人，而不是贬低他们。您必须找到适合您个性的管理风格，提高员工的工作效率，并帮助您与员工建立健康，专业的关系。

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团队导向的劳动力

提升和鼓励员工的有效管理方式是创建一个以团队为中心，而不是以老板为中心的员工队伍。即使你是他们的领导者，你也不想主宰你的优越地位或你的凭据。创建每周会议，鼓励每个人参与，询问员工的意见，指导方向，但不要进行微观管理，避免讲授或规定目标和责任。制定开放政策，让员工知道您随时可以讨论与工作相关的问题。

尊重谴责

保存员工的谴责，直到您可以私下解决办公室中不需要的行为或工作绩效问题。在公共场合批评，贬低或谴责员工正在挫败和羞辱经验。您的员工可能会觉得他再也无法面对您或他的同事。在一天开始，一天结束或一小时后找时间，这样其他工作人员就不会认为员工正在与您进行良好的打屁股。以一种坚定而专注的方式制定您的谴责，但为未来的发展提供希望并表现出对其能力的信心。

信任和指导

您不希望员工感觉您在每个项目或任务中都有所动作，因为您不相信他们完成工作。因此，您必须放手让他们在没有您不断监督的情况下工作。建立后续会议以表明您的持续兴趣，并确保项目符合最后期限和客户期望。大多数员工享有独立性，不想进行微观管理，但渴望得到经理的反馈。您还必须表明您值得信赖并遵守您的言论和承诺。信任是双向的。

分享荣耀

员工在项目或任务上努力工作时往往感到被低估，但却发现他们的努力很少或根本没有。有效的管理人员与员工分享公司的成功，并将他们归功于实现目标，满足时间表并满足客户，患者或客户。在可能的情况下，提供奖金，佣金，加薪或促销，以奖励勤奋，忠诚的员工。如果资金无法用于奖励员工的经济状况，可以举办免费晚宴，举行颁奖典礼或者口头表示感谢并赞扬员工的努力。