今天的 华尔街日报 Gwendolyn Bounds有一篇关于企业家将产品送入沃尔玛的优秀作品。这篇文章讲述了两位拥有新书写工具的企业家 - 一支形状不同的笔 - 以及他们如何梦想将它放在沃尔玛的货架上多年。
当沃尔玛的买家为巨型零售商的货架订购产品时，这篇文章能够很好地捕捉企业家和小企业主的情感和梦想：
$config[code] not found“进入沃尔玛是一个企业家，相当于向百老汇进军。即使是货架上的短期货币也可以帮助将发明从小众产品转变为家喻户晓的产品。虽然沃尔玛当然不是商业成功的唯一零售途径，也不是每种产品的正确出路，但对于大众市场商品而言，在某个价位上，没有其他实体零售商能够接触到这么多购物者。如今，该公司在全球拥有5,300家分店，每周接待客户超过1.38亿。“
这篇文章说明了沃尔玛经常忘记的一个重要观点：沃尔玛和小企业竞争的情况并非总是如此。
确实，小型零售商可能会感受到来自沃尔玛的竞争，特别是如果他们试图仅仅依靠价格进行销售并试图与沃尔玛（或任何大型零售商）展开激烈竞争。但对于小型制造商和小型消费品公司而言，沃尔玛是他们所祈求的客户，也是能够推动公司进入大型销售市场的客户。沃尔玛是他们梦寐以求的“大象”。
对于小型制造商和消费品公司而言，与沃尔玛的关系更类似于商业生态系统。商业生态系统是影响我们在姐妹网站上写过的小型企业的关键趋势， TrendTracker 。小型企业在推出新产品方面可能更具创新性，但是大型企业可以进入市场。正如每个小商人都知道的那样，除非可以进入市场，否则最具创新性的新产品毫无价值。通常通过像沃尔玛这样的大型企业进入该市场。
该 华尔街 华尔街日报 故事在这里可用 - 现在可以在Startup Journal上开放访问。您还可以下载新闻记者Gwendolyn Bounds的采访播客，其中她从文章中总结了一些关于企业家的重要知识。播客是开放式访问。这是一个MP3文件 - 大约11分钟。
（顺便说一句，难道你不喜欢这个新媒体时代，记者也会接受采访吗？）
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