如果您想要经营一家成功且可持续发展的企业，您需要创建支持您的运营和发展的常规实践。但是，您还需要删除任何不能为您的业务服务的做法。要将良好的业务实践与不良业务实践分开，请参考以下列表和专家提示。
良好的商业实践
定期参阅您的商业计划
您可能已经知道创建业务计划很重要。但是，一旦你真正做到了，你不应该只是把它放下并忘掉它。
$config[code] not found流行时尚品牌Morning Lavender的首席执行官Kim Le Pham在接受Small Business Trends的电子邮件采访时表示，“拥有可靠的商业计划是我们开展业务的关键。在我们的商业计划中，我们确定了关键的人口统计和品牌信息。以此为基础，我们制定了与我们的品牌和业务计划特别一致的业务决策。这有助于我们专注于我们的目标和目标。“
为成功设定基准
如果您想继续发展壮大，您需要不断拥有前进的目标和策略。确定可以改进的关键领域，然后设定具体的成就和截止日期以保持正常。
监控性能
当然，您还需要有适当的系统来跟踪您的目标和性能。监控网站流量，销售，订阅者，当然还有财务等内容。
Invesis Technologies的运营经理Senthil Kumaran写道：“为了评估您的业务绩效，有许多关键问题需要回答。业务运作顺畅吗？它成功了，还是失败了？操作设置的哪一部分充当瓶颈，哪些部分充当增长驱动因素？所有这些问题的答案都在于对业务的定期财务监控。如果没有足够的利润，经常流动的现金和强劲的销售数字，任何企业都无法获得成功。这就是为什么企业主或高级管理层应该要求该组织的会计师在所有这些领域定期提交报告。“
适应不断变化的客户行为
如果您要保持业务多年，您将不得不适应以保持您的客户参与。因此，重要的是要密切关注不断变化的沟通策略，并保持足够的灵活性以适应。
Le Pham说：“零售业务不断发展，跟上行业变化非常重要。但是，跟上客户需求并了解他们的行为也很重要。拥有一个很棒的产品真是太好了，但我们需要知道如何吸引我们的客户。“
适应新趋势和创新
同样，您可能还会注意到新技术的出现可以以某种方式帮助您的业务 - 从硬件工具到社交媒体平台。如果您密切关注这些工具并且能够快速适应，您可以在竞争对手之前利用机会甚至有机会考虑它们。
以身作则
在领导一个团队时，它可能很容易进行微观管理。但是，确保人们达到您的标准的最佳方法是向他们展示，而不是告诉他们。创造工作习惯并坚持下去，这样您的团队就能清楚地看到对他们的期望。
糟糕的商业行为
尽力做好自己的一切
企业主经常尝试承担太多的责任。但有些人可以帮助你，如果你真的相信他们做这项工作。
Le Pham补充道，“我认为很容易陷入尝试自己做所有事情的过程中。这是真的 - 您可能最了解您的业务，但这并不一定意味着您在需要完成的工作中表现最佳。如果您希望看到您的业务增长，您需要建立一支具有各种技能的坚实团队，这些技能可以促进公司的整体发展。“
混合业务和个人资源
如今，通过智能手机和笔记本电脑，您可以在家中开展业务或随时随地工作。然而，商业和个人之间的模糊界限可能使事情变得棘手。例如，在没有专用办公空间的情况下在家工作会导致工作时间不规律。使用没有业务线或应用程序的个人电话可能会导致与合作伙伴或客户的不专业互动。因此，只要确保您认真对待您的业务，并在有意义的情况下投资专用工具。
没有计划就成长
快速增长并不是每个企业的必需品。考夫曼基金会和公司杂志最近的一项研究发现，该杂志年度增长最快的公司名单中有三分之二的公司要么已经停业，要么缩小规模，要么在五到八年内出售。因此，您必须有一个实际的计划来确定您希望如何以及何时发展，而不是仅仅对您所遇到的任何机会说“是”。
坚持计划无所谓
但是，你的计划不应该如此严格，以至于当它们真正有意义时你无法适应新的机会。定期评估您的计划，至少每年一次，以确保您仍然看到自己在同一轨道上或在必要时进行调整。
等待完美
完美主义是许多企业家的主要问题。想要正确完成任务是件好事，但仅仅因为你害怕某些事情并不完美而阻碍你的业务进展并不是一件好事。相反，设定现实的标准和截止日期。
退出失败的第一个迹象
失败是经营企业的自然因素。您将在特定项目中失败，甚至可能在整个业务中失败。但这并不意味着你不应该再试一次。
Le Pham说：“大多数商业创意都失败了，没关系。了解他们失败的原因以及失败的原因更为重要，并将为您在下一次创业中带来更多成功。“
照片来自Shutterstock
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