在过去，“跨国公司”意味着巨大。到那儿需要很长时间。你是从本地开始的，然后你在当地扩展，然后你去国家，最后你去了跨国公司。现在，我们看到公司从第一天开始就通过互联网实现全球化。
$config[code] not found我们将记录这种商业转型背后的真实故事。我们正在采访这些微型跨国公司的创始人和经理，以了解在这一趋势的前沿管理业务的真实情况。
首先，我们希望将其与两个看起来相似的趋势分开：
1. 虚拟公司： 这往往意味着每个人都没有通勤的实体办公室。问题是“虚拟公司”这个词听起来不真实或不实际。这些公司非常真实，客户所依赖的真实产品/服务，实际收入和利润以及在那里工作的人依靠这些公司获得报酬来支付账单。
2.远程办公： 传统公司长期与“远程办公”员工合作。基于网络的协作工具的到来使这更容易。这节省了办公室租金，使公司能够留住需要更灵活的时间表的员工。远程办公很好，趋势也会增加。但它在一个关键方面与真正联网的公司截然不同。在传统的公司中，实体办公室仍然是核心，“远程工作者”必须努力工作才能“保持在循环中”。在一个真正联网的公司中，没有人会脱离循环，没有核心可以远离，每个人都必须使在线工具工作。
这是关于人才的
当您的产品是数字化的（设计，代码，搜索引擎优化，写作，建议，财务等）时，创建产品的人的位置根本无关紧要。您会疯狂地通过邮政编码限制您对员工，承包商，合作伙伴，供应商（都是“人才”）的搜索。
产品仍然可以是物理的
您可以设计一些东西并将其发送到中国制造，组建一个吸引流量的网站，打包一些简单的电子商务，然后外包拾取和包装履行。
这就是所谓的Punk Manufacturing和克里斯安德森在Wired被誉为下一次工业革命。
开始系列是一代联盟
这是关于微型跨国公司的五篇系列文章中的第一篇。接下来是Generation Alliance，一家总部位于澳大利亚的公司 - 您猜对了 - 全球经商。 如果您经营一家微型跨国公司，并想向全世界讲述您的故事，请发送电子邮件至gmail dot com的bernard dot lunn。
