我喜欢这本书！我喜欢它的原因？这本书提升了小企业主的观点。
$config[code] not found这对小企业主来说真的是一本战略书。作者敦促小企业主退后一步，看看他们想要成长的大局。
他的前提是机会和答案不仅仅在公司内部，也在外部。或者作为我的导师曾经提出建议，“不要专注 内 商业的四面墙，看 外.”
这是一本易于阅读的书。封面上有一个证据，上面写着作者，“史蒂夫是一个真正的故事讲述者。”如果你像我一样，你可能会带上一丝书的推荐书。但是这个可以准确地描述出预期的结果。史蒂文小 是 一个故事讲述者，他通过现实生活中的例子让它变得有趣。
书中的一个这样的例子涉及两个绳索制造业务的故事。一个专注于种植植物 - henequen - 并从中生产天然纤维绳。另一方面更广泛地定义了它的业务，为航运业提供任何材料的绳索。狭隘地关注henequen的业务看到对天然纤维绳索的需求急剧下降，现在仅仅是其一次性峰值的一小部分。在一个正在改变，拥有新技术，专注于满足客户需求的世界的背景下，自己的业务与时俱进，现在生产合成材料制成的绳索。它正在蓬勃发展。正是这种例子将作者的观点带回家，让你不停地翻页。
本书最独特的部分是关于更清楚地看待未来的章节。事实上，这是本书无可辩驳的规则的第7条规则。
作者谈到需要倾听周围发生的“微弱信号”：新想法，新风格，新产品。他甚至建议每个企业主每月需要阅读50本杂志（或网站，报纸，研究报告或其他信息来源）。
虽然他没有使用这个词，但实质上，他说每个企业主都需要成为一个趋势投资者。为什么？这样他们就可以预测公司的下一步行动。
本书的这段话最好地解释了：
“我所知道的最成功的，以成长为导向的企业家是贪婪的信息收集者。通过结合他们自己的内部趋势数据，他们的外部扫描工作以及对可能具有破坏性的微弱信号的理解，他们准备将他们的预测提升到一个新的水平。“
请务必阅读Steven Little的随行客座专栏， 使用“弱信号”识别机会 ，这更多地说明了本书中的规则#7。
底线：阅读本书。你会从中获得很好的价值。如果您想融入商务和娱乐，它甚至可以吸引足够的夏季海滩阅读。
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