管理员工降级

如果员工没有专业地削减它，你可能会被迫将他降级到较低级别的职位。这可能会让员工感到不安，并导致工作场所的态度转变。如果你没有正确处理它，它也可能是一个潜在的法律问题。准备好管理这种转变，并寻找方法来帮助员工重新获得信心和职业发展动力。建议提高技能的技巧，并采取积极的方法来帮助他提高自己的专业水平。

$config[code] not found

审查雇佣合同

在降级员工之前，请参考她的合同（如果适用），该合同概述了与不良绩效标准相关的降级条款。您可能需要记录性能问题，为员工提供建议，并在降级之前跟踪不遵守公司规则和规定的具体情况。如果您在不遵守合同参数的情况下降级员工，她可以有合法理由来降级。

确定降级

在与员工谈论降级之前，请写一份具体的职位描述，概述他的新角色和职责。包括他将向谁报告，向谁报告以及与工作相关的具体任务。还包括薪酬变更，以前领导职责的变更，以及与职位，办公室或办公地点相关的其他细节，以及取消之前职位所带来的任何津贴。如果员工不同意新条款，请附上员工新旧合同的副本，并附上修改后的职位描述作为参考。

每日视频

Sapling带给你的Sapling给你带来了

私下处理堕落

在私人环境中与您的员工进行一对一交谈，最好是在工作周结束时，让她有时间在周末处理新闻。具体说明降级的原因。如果您以前曾就性能问题向她提供过咨询，请将这些文件的副本放在手边进行审核。说明降级的条款和更改生效的日期。回顾新的职位描述和绩效期望。留出时间让员工提出问题。准备应对失望，愤怒，敌意或请求额外的机会来证明自己以前的能力。要专业，不要指责或判断，但要坚持降级决定的事实。考虑在讨论变得有争议的情况下为会话提供人力资源代表。