Y2K Bug和像小企业一样经营大企业

Anonim

世界即将于1999年12月31日午夜结束。我们已计划多年。正如一个技术人员所说的那样,“这是一场截止日期的灾难”。

2000年的翻滚量很大。全世界。无处可逃。像诺亚和洪水一样,我们知道它即将来临。我们知道,凭借出色的美国独创性,这不仅仅是技术挑战。 2000年是未知未知的问题。

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预测是可怕的:互联网会下降。手机死了。电网黑暗 - 世界末日。

20世纪90年代末,由于美国在线--AOL.com,世界上一半的互联网流量通过了弗吉尼亚联邦。也许是阿灵顿的另一个北弗吉尼亚州实体:五角大楼。

(我认为这是一个秘密…)

您的企业教授负责健康与人力资源部的Y2K,这是弗吉尼亚州政府中一家价值50亿美元的企业。老板,前军事情报官吉姆吉尔莫尔(Jim Gilmore)知道什么是可能的 - 而不是 - 来对抗Y2K Bug。

有很多我们做不到的事情。并非所有技术都是如此。

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继续就业的一个条件是,英联邦和世界其他地区的公民不会受到任何干扰或不利事件的影响。

(我们工蜂不会弄错。世界结束并得到一个糟糕的员工评价。低于标准的工作表现不会是简单的职业结束,世界末日的错误。它会爆发出来,所以说。)

商业文献指出了“高峰体验”的肾上腺素激增。弗吉尼亚州州长办公室有这种动力,因为他掌握了整个世界。

网络必须为更广阔的世界运行:弗吉尼亚的医院大门必须保持开放;监狱的大门关闭了。淡水和废水阀门必须在正确和理想的方向上引导流动。

当地的第一响应者必须能够协调跨辖区的孤岛通信。吉尔摩总督是第一批意识到美联储/州/地方执法部门之间无缝无线电流量重要性的人之一。 (它仍然不会在几年后修复,如9/11或更近一次。)

政府资源之外还有很多挑战。因此,Gilmore聘请了全球最大的IT咨询公司并购买了他们的解决方案包。在我每周的员工会议上,我有十几位最聪明的专家。我不是其中之一。

他们让我觉得我掌控在桌子的头上。也许是这样。但这些顾问不会让我(仅仅是官僚)犯错误。我不知道如何经营一个非常大的组织。

实际上,没有人真的这样做,但总督给了我这个建议: B.lioy“选择一个小团队并将其作为小企业运营。它会是相同的,除了更多的零。“我不知道他是在谈论预算还是关于我。可以去任何一种方式。

专业技术大师无法挽救我的一些错误 - 我必须自己学习。我浪费时间在杂草上做真正的工作。我没有管理经理,而是想卷起袖子和敲击键盘。我称之为“注重细节。”工作人员称之为“微观管理”。

像大多数小企业主一样,我在委派任务时遇到了麻烦。但我必须快速调整;我没时间了。有一个不可阻挡的倒计时,我不得不相信专业人士的工作。

弗吉尼亚花了2.15亿美元,这里或世界其他地方都没有发生任何事情。尼日利亚有一些问题。我们现在认为这是某种骗局。

什么都没有崩溃。除了超级秘密的三封信机构卫星……以及一些除颤器。不是我的错。没人死。

从中吸取的教训是,技术很容易。真正的挑战在于按时和按预算通过人员授权和管理项目。

它总是如此。

通过Shutterstock的五角大楼照片

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