参与式领导是一种管理风格，组织或部门的其他成员，尤其是下属员工，参与讨论并做出对公司或工作团队很重要的决策。虽然这通常会导致决策过程变慢，但这种方法对经理和员工都有几个关键优势。
改善士气
经理可以通过参与式领导方法提高工作场所的士气。当员工在业务决策和活动中发表意见时，他们会更加投入。当员工觉得他们的角色更加顺从和受限时，他们更倾向于退出并专注于任务完成。参与式管理使员工感觉到他们也是部门或公司发展的关键利益相关者。
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参与式领导通常与团队导向的工作场所齐头并进。在这两种情况下，重点是让员工在做出决策之前开放并分享想法并讨论对这些想法的看法。如果您有参与的氛围，员工更容易培养他们的声音重要的态度。当他们在职能或项目工作团队中进行协作时，他们的讨论和活动反映了参与文化。员工分享想法并公开讨论冲突。
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在参与式领导的文化中经常培养创新思维。这种环境中的员工认识到他们的想法和反馈不仅受到赞赏，而且常常付诸实践。事实上，一些组织会奖励那些提出新产品或服务理念的员工，或者为公司提供增加收入或降低成本的替代方法。具有创业精神的员工可以在参与式文化中工作，并利用他们的创造力和创业精神，而不存在单独从事商业活动的风险。
员工自我价值
当员工认为他们所做的工作对组织及其客户或客户具有高价值时，他们的自我价值就会达到顶峰。即使在高层决策中使用员工输入时，这种情况也更有可能发生。当听到他们的声音时，员工也倾向于更多地为公司买单。这在零售组织中尤为重要，因为员工可以与客户定期直接联系。公司希望员工感到有能力并且重要的是改善承诺并专注于客户。
