您是否有会计师，律师或顾问委员会？您是否将它们放在您的核心圈内并依靠它们来帮助您开展业务？
如果你不这样做，那么也许你应该这样做。
我最近有机会查看Six Disciplines Corporation的一些研究数据，了解最成功的小企业是什么。该研究调查了拥有10到100名员工的企业领导人，发现表现最佳的小企业有五个共同特征：
$config[code] not found- 一支强大的领导团队
- 吸引和留住优质人才的能力
- 对他们的业务采取严谨的方法
- 战略性地使用技术的能力
- 明智地使用值得信赖的外部提供商
表现最佳的企业在这些属性上的评价比表现较差的企业高出100％以上。
前两个属性并不令人惊讶。管理大师和企业高管都可能会同意，企业员工的素质会在成功与失败，甚至成功与平庸之间产生巨大差异。
但这是第五个属性，也是最有趣的属性之一。排名前25％的组织中的首席执行官将他们的高绩效归功于 依靠值得信赖的外部提供商。 这些人是会计师，律师和董事会顾问。
我以前曾在纽约证券交易所上市公司的首席执行官工作过，他经常说，“没有内部律师，我感到很赤裸。”
我以前认为他是一个异常现象。我认为他是法律研究公司Lexis的创始高管之一，并且尽管他本人不是律师，但他的大部分职业生涯都是在律师身上度过的。
但我从那时起就发现，执行或业主更了解企业面临的复杂性越多，他或她就越倾向于依赖顾问。
也许是因为他们知道足以“知道他们不知道的东西。”所以他们寻找他们信任的专家。这项研究似乎证实了这一点。
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