9个迹象表明你是一个糟糕的经理

让我们面对现实：在他或她的职业生涯中，每个人都至少有一个糟糕的经理。也许经理不愿意帮助他的员工成长。也许她是一个荒谬的微观经理。其中一些管理情况很容易让您摆脱困境。其他人，不是那么多。

让我们来解决微观管理中人们面临的一些更常见的问题，让我们来看看解决这些问题的方法。

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管理层失败

这是一个很大的问题。你的经理实际上不能……管理。

它发生了。不足之处在于它对个人和职业发展的扼杀。如果您作为员工认为您的经理没有给予您作为员工应得的尊重，那么您将面临一个选择：留下或离开。

如果公司足够大，您可以转移到另一个团队，那就去做吧。您可能还希望直接与经理交谈，告诉她她在雇用的工作中做得不好 - 但是建设性地做。告诉她说你说的是多么困难，并且你想让她成为一名经理，但为了做到这一点，她需要让你作为一名员工获得权力。

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福布斯报道哈佛商业评论的一项研究表明，全球近一半的高层管理人员无法实际管理。人们因加薪而晋升，但他们没有得到足够的管理培训。

但作为一名较低级别的员工并不适合加薪，因此这是我们的商业文化中唯一可以继续前进的方式。公司最好鼓励有助于培养优秀领导者的培训计划。如果你是一个认为自己无法管理的经理，那么就要自己去专业和个人成长，因为每个人都会从中受益。

不好的建议

你的经理给你不好的建议。您觉得这对公司没有意义，但您必须接受这些见解，因为它来自于您的高级人员。如果你处于这种情况，私下接触这个人，并试着了解他为什么给你这个看起来完全没有意义的建议。

您的经理可以通过以下三种方式之一回复：

再次主张自己的权威（在这种情况下，他是不专业的，也是一个与之合作的可怕人物）;
告诉你，你的方法根本不好，没有任何建设性的反馈;
或者给你真正的理由，说明他为什么这样做。

记住，如果他是你的大四学生，那是因为他有更多的经验。你不同意的方法可能有充分的理由，因为你还没有考虑过。

谴责经理

你的经理从你真正的成长和学习尝试中嘲笑。你真的想要成长，但觉得她嘲笑她可能称之为“愚蠢的问题”是有害的。

让她私下知道。告诉她你伤害了你。看看她的反应。也许她会道歉。也许她会被冒犯，你可能会认为她的评论是恶意的。也许她希望你一起玩并回应她的笑话，不管它们有多么伤害。

人有不同的个性。这可能是她的风格。有时候，通过变得更熟练工作来完全避免经理可能会更好。

如果你不能处理她对你的直接方法的反应，那么可能是继续前进的时候了。但在此之前，请与您的同事交谈，看看他们如何对您对她的侮辱行为的具体担忧做出反应。

高层管理是好的，但执行管理不是

你的直接经理可能很酷。但是，你的首席技术官可能是一个混蛋。您是否应该摆脱潜在的机会或未来的机遇？

问题是你自己决定一个人。想想你与执行管理层进行多少次互动。经常吗？ CTO是不是很糟糕，你害怕每次与他会面，或者你能经常容忍他吗？

如果您的工作环境通常是可以忍受的，请坚持下去。如果不是，你觉得CTO在你的脖子上呼吸并且不喜欢它，你可能想要走开。但是也要和你的同事谈谈。他们如何反应？他们是否对执行管理层有类似的蔑视？

如果作为一个团队，您认为您的高层管理人员有些不妥之处，请将他们作为一个团队进行处理，并详细说明您认为他们可以改进的地方。请记住，如果46％的经理无法实际管理，那么这可能适用于最高级别的管理层，而大多数想要专业发展的人都会接受诚实和建设性的反馈。

你被忽视了

你有顾虑。你的经理似乎在听，但相反，什么都不做。两个月后，同样的担忧尚未得到解决。你开始把你的经理比作一个政治家，他似乎只说了一件事但什么也没做 - 或者恰恰相反。

我自己就是这种情况。我等了出来，幸运的是我的经理超过了我。如果担忧如此严重以至于你无法忽视它们被忽视，那么你就知道你必须做什么。如果在这个人之上有一个高级经理，你可以把这些问题带给他们，并希望他们能做些什么来确保做出改变。

微管理器

微观管理是最糟糕的。

你有一个老板，他会挑选你所做的一切，专注于达到某一点所需的细微差别。微观经理不关心员工的工作方式，也不关心客户的工作方式。

我回想起十年前为一家由微型经理人经营的伟大公司工作的故事，在那里我向一位客户（在一个开放的办公室里）询问他的健康状况，因为他最近住院了，我被指责我不是专注于工作。相反，我专注于那些对进步没有任何帮助的小谈话。

哇。主要老板不明白关系是最重要的。你会如何回应这个？

就我而言，我在一家拥有12名员工的创业公司工作，所以我无法超越他。我等待老板离开办公室，这样我就不会受到惩罚 - 然后退出。（他后来追赶我的新雇主并给我做了坏事。）后来在另一家公司工作的朋友被解雇了。如果这种情况渗透到你的日常生活中，你将不可避免地感到悲惨。嘿，它发生了。未来会有更大更好的事情发生。

当然，如果你有机会超越他，那就去做吧。您的退出不必离开公司。事情也可以在公司内部发生变化。