利润是我们如何保持业务得分。仅仅因为您可以将利润计入您的业务计划的财务部分并不意味着它会自动发生。作为一名企业家，您必须全力以赴“关注自己的事业”，以获得您所寻求的利润。以下是我鼓励您遵循的几种策略，旨在让您的小型企业更有利可图。
$config[code] not found如何让您的小企业更有利可图
使用好资源
要经营有利可图的小型企业，您必须不断评估人员和资源的生产力收益。我不会在不了解我的业务潜在投资回报的情况下聘请某人。你不能承担小公司的浪费。在购买设备，库存或供应品之前，请考虑投资对您的底线产生的直接或间接影响。
使用每月销售目标
把笔放在纸上并分析利润潜力并不需要花费太多精力。但是，将手放在污垢上以执行每周和每月的销售目标是您希望尽早开始的练习。
没有辛勤工作就很难找到利润。如果您始终关注月度销售目标，那么您将专注于每周销售目标。通过定期执行此操作，您将始终专注于营销。企业主往往专注于手头的工作，而不是填补他们的管道。
始终寻求效率提升
最大化小企业盈利潜力的关键是始终寻求提高效率。寻找每月节省100美元的方法。检查从您的企业帐户中扣除的每月费用。你在使用俱乐部会员资格吗？网站应用？或电子邮件营销计划？降低银行费用并考虑租赁设备以提高盈利能力。使用一点谦虚做必要的事情来降低成本。有利可图的小企业主经常更换灯泡，进行日常管道清洁，清洁并执行其他繁重的任务。雇用某人做这些事情自然更加昂贵。效率不仅仅是降低成本，还可以通过较低的投资找到获得相同或更高价值的方法。
增加收入
优化利润的关键在于您能够以高于成本的比例增加收入。在短期内，您需要从每个客户生成最大价值，并向上销售其他产品和服务以获得更多业务。通过专注于您的客户体验，这将导致口口推介和重复业务。保持忠诚度要比出门并获得新的忠诚要便宜得多。您还希望拥有吸引新客户的吸引力和销售漏斗作为额外的增长战略。
定价策略
评估您的定价策略以提高利润并使您的小型企业更有利可图。确保在定价模型中评估所有硬成本和软成本。不要低估您的产品和服务以提高产量。精确的定价吸引了愿意为质量付费的合适买家。定期折扣与买家建立价格取向并最大限度地降低毛利率。
盈利之路包括强调优化收入和降低成本。消除浪费和控制成本也很重要。有利可图的小企业主制定了由销售驱动的业务战略。
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图表照片来自Shutterstock
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