在保护您的企业未来和提高盈利能力方面，实现业务多元化是关键。多元化本质上意味着改变您的业务范围的产品或经营领域 - 小企业可以从宜家学到一两件事的策略。
为什么你应该有一个副业
多元化业务组合的经验教训
宜家是一家总部位于荷兰的跨国家具零售商，最近透露正在考虑开设一系列独立餐厅。
$config[code] not found设计和销售即装即用的家具，厨房用具和家居饰品的家具零售商自1950年推出以来，一直在其商店中设有餐厅。餐厅提供便宜的餐点和小吃，精心设计的多样化和客户获取策略，有助于吸引客户更多的家具销售。
“我们总是把肉丸在他们店内的餐馆出售称为”最好的沙发卖家“，负责宜家在美国的食品项目的Gerd Diewald告诉Fast Company。
“与饥饿的客户做生意很难，”Diewald补充道。 “当你喂它们时，它们会停留更长时间，它们可以谈论那个衣柜，沙发或床，并决定在那里购买。
宜家餐饮业务
据报道，宜家每年为全球48个国家的约6.5亿食客提供服务。在这些用餐者中，有30％的人来宜家吃饭。
宜家的年度食品销售额在2016年增加至约18亿美元，2013年约为15亿美元。虽然这些销售数字与宜家主要家居用品业务收入相比显得苍白无力，去年收入达到365亿美元，但该公司对此额外收入表示欢迎。发电机。
零售连锁店的高管表示，他们计划进一步扩大宜家的食品业务，并在未来几年内在全球各地设立独立餐厅。宜家已经在巴黎，伦敦和奥斯陆开设了临时独立餐厅。
如果您是一家寻求增加收入的小型企业，您可能希望遵循宜家的领先优势并开发一种互补的业务方式。对于一个小咖啡馆，这可能需要扩大您的产品，包括膳食或烘焙食品。对于像冰淇淋这样的特色商品的小型餐厅运营，这可能意味着开始销售自己品牌的冰淇淋零售店。
您匆忙的结果和产生的额外收入可以为增长开辟新的途径。
宜家照片来自Shutterstock
