团队建设让你，小企业主，晚上睡觉。而且，就像生活中的任何事情一样，有正确和错误的方式去做。这样做最重要的是你的团队是人 - 他们有感情和情感。
$config[code] not found说服是正确团队建设的必要因素，可以帮助您成功激励他人。如果你的团队建设工作忽视了他人的感受，你将会犯下一些最大的团队建设错误。
为了避免这种情况，请仔细阅读这个团队建设错误列表 - 并确保您永远不会犯下任何错误。如果你厌倦了不眠之夜，那么你的员工也很有可能。使用外交和机智成功地使您的业务团队成功，同时避免这些团队建设错误。
不要让这些团队建立错误
1.每个人都是平等的假设
团队由人组成。从本质上讲，人们具有不同的技能，气质和学习曲线。当你建立一个错误假设每个人都完全一样的团队时，你很快就会走向平庸的结果。
2.表现出你的偏好
作为一名专业人士，您必须努力永远不要让您的员工感觉您拥有一名优先员工。如果您的团队成员开始注意到您更喜欢某些人而不是其他人，那么他们会感到沮丧和无动于衷。
3.让Cliques蓬勃发展
当你允许团队在你的团队中茁壮成长时，这意味着你正在促进种族隔离，这肯定会破坏你团队的目标。它可能会引起团队成员之间的怨恨。
4.主观
作为一名优秀的团队领导者，您必须努力在与团队打交道时始终保持客观。当很明显你是主观的时候，你永远不可能成功建立一支优秀的团队。
5.没有明确的目标
如果你的团队没有明确的目标，你就会失败。作为团队领导者，为了成功建立团队，您必须始终向团队中的每个成员传达必须实现的目标。当你没有这样做时，你就会成为一个成功的领导者。
6.不可接近
如果你想建立一个成功的团队，你必须开放和平易近人。如果不是，您将无法获得帮助您和您的企业学习和发展所需的反馈。不友好，苛刻和突兀将使重要的任务无法完成，并且让你和你的事业无处可去 - 快速。
7.自己完成大部分任务
您是团队领导的事实并不能保证您是唯一能够做得更好的人。如果您没有委派，那么您就错过了成功团队的重点。委派对您的业务至关重要，特别是如果建立一个成功的团队是您的目标之一。
8.不执行规则和条例
在您的员工手册中制定规则和规定是不够的。责任在于你总是强制执行它们。您希望建立一个坚固的团队，为了做到这一点，您的所有团队成员必须遵守规则。否则，混乱将随之而来。
9.适应不守纪律
有些人自然会遵守藐视规则和规定。如果您希望建立一个成功的团队，您必须始终遵守违反规则的任何人。当你适应不守纪律时，你就会让你的团队失败。
10.不信任团队中的任何人
如果你以不信任的态度对待别人，你永远只会看到为什么你不能相信别人的原因。在不信任您的队友的情况下建立团队将阻碍绩效和生产。你总会看到为什么他们不能做到最好的原因。相反，建立信任将建立更密切的关系。
11.过于雄心勃勃
你无法立刻实现一切。因此，您需要与团队成员一点一点地采取行动。当你过度工作以实现目标时，你会很快磨损它们。这将使您的团队对开放新目标感到担忧，从而对未来的目标目标产生负面影响。人们通常不喜欢重复负面体验。在建立一支球队时永远不要过于雄心勃勃 - 慢慢稳定地赢得比赛。
12.不奖励表现
如果您选择不奖励和庆祝在您的团队中表现良好的人，那么您将因未能提供奖励而发出错误的信号。对于你作为领导者而言，这相当于一个负数，因为如果你没有奖励他们的成就，你将无法充分发挥你团队的表现。
13.非正式团队会议
团队会议是人们发表意见的主要论坛之一。建立一个成功的团队需要会议的一致性。没有为成员会面和讨论他们的想法和想法创造媒介将构成过程中的分解。
14.不对人民的建议采取行动
从你的团队成员那里得到的所有建议都不是必须的，但是你应该尝试对强有力的建议采取行动。当您不这样做时，您将阻止您的员工将来向您提出建议。即使你得到愚蠢的建议，也不要让建议看起来很愚蠢。
15.没有为团队绑定留出空间
这可能是昂贵的，但是将您的团队带到他们的工作环境以外的地方非常重要，他们可以放松，享受乐趣并保持联系。不允许空间和团队合作的机会允许人们在不真正了解和理解彼此的情况下继续一起工作。
16.忽视团队成员福利
确实，我们去努力增加价值并获得报酬，但如果你打算建立一支成功的团队，你就不应该开玩笑说你的队友的福利。你必须展示它们，而不仅仅是在工作中达到目标。您必须向他们表明您对他们以及他们在您的工作环境之外的生活感兴趣。
17.在公开场合责骂团队成员
当情况需要时，纪律是必要的，但当你在其他人，特别是下属面前这样做时，弊大于利。您可以召集您的团队成员，这些成员需要遵守纪律，并且私下和专业地这样做。
18.庆祝秘密卓越
当你的团队成员表现出色时，公开庆祝他们总是很好的，这样可以鼓励和鼓励其他人想要重现或超越这些壮举。如果你私下这样做，你将成功地使表现良好的人失去动力，你将给你团队的其他人没有任何可以争取的证据。
19.允许不健康的竞争
作为团队领导，您有责任阻止不健康的竞争。建立一支成功的团队需要队友之间的竞争，但是当竞争变得不健康并且有点激烈时，团队会迅速解体。
20.提醒您存在的层次结构的团队
如果你抓住每一个机会，你都是老板，那么你就会无意识地制造阻碍思想自由流动的障碍。思想统治和阻碍他们的流动将使你和你的品牌无处可去。
记住：你是领导者，因此，你必须以身作则。
悲伤的员工照片通过Shutterstock
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