六月是国家安全月。对于小型企业来说，这是一个好好再看看他们的安全记录和程序的好时机。 A.东北卡车运输公司Duie Pyle就是一个很好的安全政策工作的典范。
在过去三年中，该公司的伤害和事故率分别提高了52％和23％。风险与集成资源副总裁Peter Dannecker就小企业如何保持安全问题与小企业趋势进行了交谈。
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将安全性融入您的业务结构中
在成功的企业中，没有多少部门能够脱颖而出。根据Dannecker的说法，安全需要成为工作文化的一部分。
“当安全是你做的一件事时，它永远不是它需要的优先事项，”他说。
使其以客户为中心
您需要记住为客户提供服务是您经营业务的原因。客户无一例外地想要最低的价格和最优质的商品和服务。
“最重要的是事故或伤害是缺乏质量，这是浪费，”丹尼克说。
废物效率低下，可以推动价格上涨。长话短说。您需要将安全视为客户服务的一个组成部分。
使安全个人化
改变对安全的关注可以产生很大的不同。分享关于在地毯上绊倒的小事的故事可以使它更加个人化。让您的团队参与是一个好主意，因为他们知道危险的位置和注意事项。
“如果你问他们，他们通常会有很好的解决问题的技巧，”Dannecker指出。
做正确的事
当小企业管理层关心员工安全时，这有很长的路要走。将员工视为家庭成员，您将确保他们拥有保持安全的培训和设备。
使用技术
这是利用灵活的时间表为员工提供安全培训的好方法。例如，在线培训课程非常适合总是在路上的销售人员。他们获得必要的信息，并可以自己的速度完成课程。
一些保险公司甚至会为跟踪公司司机的设备买单。这是一种提高技能和安全记录的经济有效的方法。
主动
在发生事故之前，管理人员应该始终通过查看问题来解决安全问题。 Dannecker再次解释了他的方法。
“你事先和早期做的任何事情总是比以后反应更具成本效益，”他说。
获得正确的帮助
最后，寻找顾问对于寻找潜在问题点的小型企业来说是一个很好的举措。
“与你的保险公司或谷歌搜索顾问交谈是一个好主意，”丹尼克说。
通过Shutterstock圆锯照片
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