达到雇用员工的时间点是创业公司的一个重要里程碑。但是，在聘请某人加入您的创业团队时，有很多事情需要考虑，包括该人的目标是否与公司目标一致，以及候选人与公司文化的匹配程度如何。最终，这可能只是你的直觉告诉你候选人的性格和动机的问题。
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我们询问了青年企业家委员会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的仅受邀请的非营利组织，这个问题：
“在招聘新员工时，创业管理团队会寻找哪些主要的危险信号？”
以下是YEC社区对您的创业公司招聘的看法：
1.肠道检查测试
“候选人可能会满足纸面上的所有要求。他们可能会表现得很好。但是，最重要的是，他们是否通过了肠道检查测试？不要急于雇佣云计算你的愿景。在招聘过程中包括几个阶段的面试将有助于您更好地了解候选人，以确定他们是否真的很适合。“~Abbie Davies，我的第一次瑜伽
2.注意慢速响应者
“在创业初期，几乎没有冗余。这意味着如果紧急情况发生，您需要所有人帮助，无论时间是多少。在接受采访时很难说当服务器在凌晨3点停电时有人会在那里，但是很好的测试是看到候选人对你的通信的反应速度有多快。如果他们真的想加入你的团队，他们就会全身心投入。“~Jason Evanish，Greenhorn Connect
这只是他们的“工作”吗？
“有些人希望被雇用只是想找一份工作而不是真的为你的使命做出贡献。了解他们为什么希望与您的企业合作以及是否有激情的根源。如果没有激情，你就知道将这个人带到你的团队所需要的一切。你需要一个坚定的团队，他们喜欢这个想法，希望帮助它成长，并在此过程中学到更多。“~Ashley Bodi，Business Beware
你做功课了吗？
“我首先通过电话采访未来的员工。我问的其中一个问题是他们对我公司的了解。从我的职位发布中重复声音字节不会削减它。如果有人在申请之前对我的公司一无所知，我知道他们不是我想与我合作的那种人。我需要能让事情发生的员工 - 而不是等待事情发生的人。“~Vanessa Nornberg，Metal Mafia
5.缺乏个人项目
“每当我考虑新员工时，我都会去寻找个人所从事的任何项目 - 博客，开源项目等等。那些类型的项目告诉我，一个潜在的员工可以独立工作而不会盯着她的肩膀。它还说一个人是一个自我启动者，这是一个很好的指标，表明她将在创业的情况下表现良好。“〜周四Bram，Hyper Modern Consulting
6.'我不喜欢被微观管理'
“在接受采访时，这是一个直接的危险信号。一般使用这条线的员工是那些不希望被目标/结果管理的员工，而是希望以他们自己的议程或对他们“感觉正确”的方式运行。“~Warren Jolly，Affiliate Media Inc.
7.目标不明确
“总是向未来的员工询问他们的目标。它不仅会告诉你有关他们个性的有趣事情，而且从长远来看，你也能够确定这个人是否适合公司。如果他们没有任何目标或他们的目标不明确，请谨慎行事。他们可能正在接受薪水工作，而不是专注于定向工作。“~Lisa Nicole Bell，Inspired Life Media Group
8.关注时间
“并不是说我们都需要每周工作120小时。这并不是说你必须在周日参加比赛。这不是你需要放弃你的女朋友或园艺。这是没有时间;创业是一项使命，任务没有每日的开始和结束时间。如果在午夜时分出现问题，我们会解决它。如果太阳下午跑了，那就跑吧。这不是一份工作。这是一种生活方式。“~Derek Shanahan，Foodtree
9.我喜欢创业世界！
“他们真的吗？为什么，他们做了什么，他们知道谁以及他们如何参与创业环境？他们是否知道与大公司相比，创业公司的角色有多么不同？许多“热爱”创业公司的人实际上想要一份大公司的工作，但他们听说科技创业公司很酷。“~Jared O'Toole，Under30Ceo.com
10.这名员工是否具有创业精神？
“如果你雇用一名员工，你会想找到一个长期在船上的人。当候选人太具有企业家精神并且无意与您的团队呆在一起超过几个月时，初创管理团队通常会嗤之以鼻。聆听你的直觉，如果这个人只是想为自己工作的人，不要雇用他们。“~Matt Wilson，Under30CEO.com
11.诚实和正直
“可以教授技能和知识，因为诚实和正直是申请人个性所固有的。首先搜索诚实和诚信，然后从该列表中选择最熟练的技术人员。没有诚实和正直会导致问题并花费真正的美元。“~Lucas Sommer，Audimated
红旗照片通过Shutterstock
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