新兴的医疗保健行业生态系统包括医院，专科诊所，医疗中心，私人医疗保健机构以及全天候患者护理需求，提升了管理人员的形象和整体责任。医院管理员的职能类似于事实上的首席执行官或业务经理，并对医院的顺利，高效和日常运营和运营负全部责任。他或她定期与不同的受众和利益相关者进行互动和协调。
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医院现在像中小型企业一样运营，涉及所有传统的业务运营，实践和程序。医院管理员必须管理医院的业务方面，以确保医院在各方面的顺利运行。业务方面包括人力资源和人员管理，制定政策和程序，维护计算机系统和数据库，分配预算，跟踪账户和财务以及其他组织系统。他或她与专业人员，员工和其他员工协调并分配他们的职责和任务。
解决医生的需求
医院管理员必须与参与患者初级保健，治疗和康复的医生，医生，外科医生，护士，医疗保健技术人员，其他医务人员和医疗保健专业人员进行互动，互动和协调。医院管理员必须为住院医生和相关医务人员制定时间表，满足他们的特定需求，并确保他们能够履行主要职责，专业和道德地照顾患者。在紧急情况和专门操作的情况下，医院管理员还与外部专家和顾问协调。
患者的医疗保健和福祉
医院中患者的护理和治疗是医院管理者的主要责任。他或她必须确保所有患者的优质设施和便利设施的可用性和可交付性。管理员必须激励医疗团队和相关工作人员尽最大努力履行其角色，任务和职能，使患者始终感到舒适。他或她会在患者住院或休养的所有房间和中心进行巡视，并在必要时做出快速，明智的决定，以减轻或改善患者护理。
与外部供应商联络
医院管理员必须定期与供应商，承包商，保险公司，供应商和其他合作伙伴联络。保持医院备有药品，药品，食品，医院设备，系统，专职医院设备和机械是一个优先项目。这是一项至关重要的责任，以确保患者的一级和三级护理以及医生的专业需求外科医生不会受到损害。管理员必须具备良好的谈判技巧，以制定合适的合同，跟进订单并最大限度地提高供应商和供应商的购买力。
其他责任
医院管理员与医院的理事会或受托人或其他所有者管理专业人员进行互动，以对政策和框架进行审查。经验丰富的管理人员还培训实习医生，新入职的护士和助理工作人员以及其他助理管理员。根据预算分配和资源，医院管理员制定医学研究，预防医学和社区福利计划。他或她还参与各种公众意识健康保健运动和社会宣传活动。管理员参加筹款活动，当地健康委员会会议和专业行业会议。
