这很有趣，因为我们想要的只是简单 - 更多的时间，更多的事情我们的方式，更多的钱（仅举几例）。
业务的开始可以很简单。它源于我们的梦想，欲望和经验。但执行的行为 - 正在进行中 工作 业务 - 变得复杂。为什么？因为以我们的方式完成工作会导致利基和定制产品，而不仅仅是商业工具，但是 小 商业 工具。而且不只是小型商业工具，而是 会计师的小型商业工具 或作家或水管工等。我们可以在各种方向的利基。
$config[code] not found尽管小众解决方案对于开发它们的人来说可能很复杂，而且在我们购买所有选项时对我们来说很复杂，但一旦我们找到了我们需要（并且想要）的东西，小众解决方案往往会简化我们的生活。
在“弥撒”时代结束时，John Mariotti提出了一个观点，让我思考多样性和创新的成本（尽管有成本，我仍然想要它）。他说，
“这是新闻的闪光，现在不是那么大的新闻：”大众“的时代结束了……”什么是“在”？定制，碎片，细分，利基和全球聚合。高复杂性和太多选择也是如此。为什么？因为它们是可能的 - 得益于技术。“
是的，定制解决方案可能会增加复杂性，但我发现自己追求它们（作为买方）并创建它们（作为业务所有者），因为对于最终用户来说，他们使业务和生活更轻松。聚焦解决方案是小企业主所做的 - 我们专注，我们中的一些人本地化，我们在某一领域开发专业知识。
Anita Campbell在最近一篇题为“小型企业在创新中发挥更大作用”的文章中强调了GE的一项研究。她说， “该研究的高管们一直将创新视为繁荣经济的强大推动力。” 我们将创新视为新方法，解决方案和创意。在拉丁语根，到 创新 也意味着更新。
换句话说，在马里奥提提到的“弥撒”时代之前，我们一边小便 - 我们从面包师那里买了面包，从农民那里买了马，从当地商店买了面料。这一切都让我觉得，在我们的一些创新中，我们将更新和恢复我们以前做过的事情，但具有现代性的变化。
简朴正在卷土重来。事实上，Anita Campbell提到，
“超过四分之三的受访者（77％）表示，本世纪最伟大的创新将是那些有助于满足人类需求的创新，例如提高健康质量或增强能源安全 - 而不仅仅是创造最大利润的那些。 ”
根据通用电气的调查，业务正在向人们转移 - 小企业一直都是这样。是的，我们继续创新。是的，它在开始时增加了复杂性 - 同时我们学习如何使用新工具。但如果它给我们的客户带来了简单性，那么最终，创新就是我们的业务。
