我想通过讨论培训来关注赞恩的领导。培训是提高士气和生产力的关键因素。这是发展和发展“最大资产”的一种方式，而不仅仅是为它付出代价。
$config[code] not found我环顾四周寻找一些资源来帮助你进行培训，这就是我发现的：
Topher Liddle 撰写了一篇关于制定员工入职培训指南的文章，该指南从访谈开始。无论是您的企业的新客户还是组织的新员工，第一印象都至关重要。保护和留住优秀员工对您的持续成功至关重要。托普尔说：
今天的员工希望感受到价值，而不仅仅是机器中的另一个齿轮，使您的组织适应员工的需求变得很重要，而不是满足组织需求的员工。
开始他们的定向培训计划经验有助于从一开始就确定基调。
一旦您聘用了新的候选人，持续培训是提供发展机会的重要部分，同时也表明您相信您的员工是您公司的最大资产。
马特阿尔德顿 我写了一篇题为“培训你的员工”的文章，因为他从各种角度分享培训资源 - 口头，在线，视频 - 所有这些都涉及人们学习的不同方式。马特说：
将培训视为投资而非费用;您可能不得不花钱来教育员工，但您的企业将从拥有更快乐，更聪明，更高效的员工中受益。
在充当领导角色的时候，从内部进行宣传会向所有员工传达这样的信息，即他们对整个组织的成功有价值，并且有一天他们也可能被考虑晋升。
罗布梅 发表了一篇关于BusinessPundit的文章，他分享了宝洁公司首席执行官拉弗利从内部推广的想法：
在Proctor&Gamble出售其产品的160个国家的全球范围内的某个地方是一位35岁的经理，有一天，他将担任首席执行官。该公司现任首席执行官A.G. Lafley坐在总部后面的辛辛那提，正在观看，将他的注意力集中在那些明亮的暴发户身上。
想象一下，作为世界上最大的公司之一的经理，并意识到有一天你可能成为公司的领导者。 Rob称领导力发展具有竞争优势。
无论您是2名还是200名员工，培训都应该是您组织计划的持续部分。
即使您是独资经营者，您也需要花时间继续接受教育，这样您才能在竞争中领先一步。大多数学院和大学在其继续教育计划中提供商业主题。事实上，通过继续教育课程，我第一次见到了Anita Campbell！
培训在您的公司中扮演什么角色;为您的员工和您？你有定期的计划吗？您是否允许员工向您提供他们认为可以帮助他们发挥作用的研讨会的信息？您是否偶尔会引入培训师以提供额外的学习机会？
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