确定员工薪酬的10种简单方法

“您使用什么方法或流程来确定员工加薪？”

以下是YEC社区成员所说的话：

1.平衡忠诚度和优点

“除了早期员工的股权，我们还使用他们任期的长度来计算他们的薪酬。对于创业公司而言，这听起来可能过时且相当官僚，但它有助于留住早期员工，这对团队的其他成员来说是一个积极的信号。当然，它不能是裙带关系，而且性能总是很重要。但两者都需要考虑。“〜范碧，空白标签

2.查看市场可比性

“在定期的基础上，您应该通过将员工的工资与具有类似特征的其他公司的角色进行比较来审核员工的工资。您可以通过与薪资顾问合作或订阅各种薪酬数据库来访问此类数据。一旦您可以访问这些数据，您就可以使用它来作为定期薪酬审核的一部分做出决定。“~Mattan Griffel，一个月

3.认识价值并迅速推广

“我们在Dash学到的一件事是，我们应该始终关注那些超出正常职责范围的员工，并立即认识到这一点。它并不总是需要以加薪的形式出现，但是表现出最佳表现者，你认识到价值不是一年一度的复选框 - 这应该是每天都会发生的事情。“~Jeff McGregor，Dash

听取员工的称赞

“虽然这不是我们在加薪时使用的唯一策略，但我们在每周的员工调查中实施了”同行赞誉“选项。在这项调查中，员工可以向他们认为超越的同行发出“呐喊”，做得很好并真正实现了目标。这种有机（和匿名）的赞美有助于我们确定谁是真正为明星拍摄的人。“~Miles Jennings，Recruiter.com

5.使用面向目标的评估

“我们所有的员工都有基于工作描述和职责的目标。然后我们根据这些目标进行评估。他们相遇了吗？如果是这样，他们超过了吗？如果没有，为什么？我们使用这些目标来衡量个人和团队，以跟踪和衡量进展。如果他们超过了他们的目标，那么他们就有资格加薪。金额根据业绩确定。“~Marcela DeVivo，国家债务减免

6.查看员工自我评估

“应该使用客观的绩效评估作为加薪的基础。但是，它不应该是唯一使用的东西。相反，我发现使用员工自我评估绩效对于是否是时候提高员工薪酬至关重要。员工最大限度地发挥潜力吗？他们觉得自己有更多的东西吗？利用自我评估来提高绩效。“~Obinna Ekezie，Wakanow.com

7.寻找超越使命召唤的努力

“我们有一个实习生超出了职责范围，为公司取得了一些特殊的成就。他最终获得​​了意想不到的加薪。为了让创业公司获得成功，每个人投入超过100％非常重要，这就是我在加薪方面的想法。“~Ashu Dubey，12个实验室

8.使用分层百分比

“我向每季度表现优异的员工提供奖金。对于年末和年中加薪，我建议按比例提高。设置您希望员工实现的特定（现实）目标，并使用分层百分比来奖励他们。我常常为那些远远超出我预期的人提供小奖金。“~Peter Daisyme，Hostt

9.创建工资分析报告

“我要求我的公司服务部门按部门保存最新的工资分析报告，这些报告显示我们目前向员工支付的费用与全国工作岗位的平均工资相比。然后我让他们将报告分发给所有部门，以便在决定雇员工资时作为参考。请记住，尽可能多地支付以保持竞争力并留住人才。“~Joshua Waldron，Silencerco，LLC

10.安排六个月的审查

“在我们的五年营业中，我们的薪酬计划每年都在变化。最初我们提供了大量的股权。筹集资金后，我们转而提供更多现金。现在我们在中间的某个地方。我们作为执行团队进行了为期六个月的审核，以规划我们的财务未来，之后我们开展了员工评审。我们最终将标准化，但我们现在接受灵活性的需求。“~Aaron Schwartz，修改手表

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