5小企业的员工参与提示

员工常常觉得自己被忽视了。

他们无法通过他们的不满，有时会离开他们工作的组织。

下面列出的是员工不满意伤害企业的一些方式：

不满意的员工向非员工披露企业信息。
他们说组织不好，这阻止了潜在的员工加入。
他们围绕着他们创造了一种消极的氛围，这阻碍了稳定的工作流程。

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另一方面，员工满意度会带来企业利益。由于雇主让有经验的员工离开，员工保留率会提高，这为稳定的客户铺平了道路。选择，招聘和在职培训费用得到了回报。

员工敬业度最佳实践

为了留住员工，组织需要让他们参与进来。以下是一些基于员工敬业度最佳实践的可操作提示：

提供定制激励

这是吸引员工参与的绝佳方式。经过研究证明，员工福利和激励计划可以提高绩效。我们来参考一些调查数据。去年，盖洛普民意调查显示，近70％的员工因缺乏激励措施而脱离接触。脱离接触每年造成3500亿美元的生产损失。

当员工获得奖励时，他们会感到高兴。快乐的员工更专注，更专注，更富有成效。让员工的工作效率高于离职员工。聪明的企业知道这一点，他们有员工激励计划，以提高生产力。

奖励应该是定制的。定制应基于人口统计因素和员工偏好。金融部门员工的平均年龄为44岁。健康计划，有利可图的养老金计划和保险提供对40岁左右的人来说是一个很好的激励措施。另一方面，年轻员工对礼品卡，可兑换优惠券，旅游优惠等更感兴趣。

因此，人口歧视是员工激励的先决条件。工作场所表现是另一个参数。当高绩效员工受到激励时，会产生螺旋效应，最终使公司受益。

使用表达导致参与

根据研究，员工表达的越多，他们就越好。一些企业积极鼓励员工表达自己。那些不那么活跃的人可以通过头脑风暴会议，人力资源会议，商业峰会等为员工提供相同的机会。

企业博客中的时代精神是员工撰写的博客。根据研究，客户喜欢阅读此类博客。在美国，近80％的客户依赖博客内容。他们发现员工撰写的博客更可靠，更公正。

这对企业来说可能是一个双赢的局面。通过坚持员工博客，它可以为员工表达创造一个便利的环境。与此同时，员工与客户之间的互动可以巩固其品牌。为了使博客更具互动性，企业可以利用播客，幻灯片，视频演示，实时访谈等交互式格式。

实现个人生活至关重要

当工作人员感到压力或工作过度时，他们往往忽略了自己的工作，并且感到不那么投入。这反过来又扰乱了工作的交付。因此，企业应该帮助员工在职业和个人生活之间找到平衡点。

专家建议组织远离员工的个人事务。一家名为OperationsInc的人力资源外包公司首席执行官大卫·刘易斯表示，雇主越少了解员工的个人生活，他们就越好。一位名叫Lydia Ramsey的商务礼仪专家将涉及到涉及危险水域的员工个人生活进行了比较。

然而，员工是人，他们有时可能面临个人危机。组织应该如何解决此类危机？组织应指导管理者支持在他们下工作的人，并帮助他们解决导致困扰的问题。也就是说，管理者不应该让他们感到高兴。他们与员工有着专业的关系，因此他们不应过于亲自参与其中。

设定目标和领导力参与

设定切合实际的目标是激励员工的好方法。要设定目标，组织需要有人担任领导角色。那是因为只有领导才能设定可实现的目标。他与个别员工交谈，并在设定之前评估完成目标的时间表。这就是使目标切合实际的原因。这些目标为员工提供了在专业背景下与彼此以及与主管互动的机会。

领导力参与是员工敬业度的先例。大多数组织都将高管视为领导角色。他们之间必须有专业的协同作用，以激励他们的下属与他们和彼此互动。

当员工实现目标时，他们会感到很成功。之后，当他们获得领导角色的人们的赞赏时，他们会感到有动力去接受更严重的职业挑战。

利用生产力增加工具

强烈建议企业组织更新其技术上层结构。除非组织利用新技术，否则它们无法与行业向前发展的步伐相匹配。自动化可确保企业生产力并平稳员工敬业度。商业组织越早理解它就越好。

没有一个工具完全属于“员工敬业度”类别。然而，组织生产力提升工具具有一系列吸引员工的功能。衡量客户洞察力的工具跟踪客户和员工数据。工作场所数据跟踪存在一个黑暗面，但雇主应该为此负责，而不是工具。如果工具得到积极利用，雇主可以立即找出劳动力的集体情绪，让他们参与基于事实的对话，并通过可操作的提示对他们进行教育。

富有成效的员工倾向于彼此更多地互动并分享想法。理念共享和工作场所互动是员工敬业度的两个关键组成部分。这就是自动化让生产率大幅提升的方式，然后让位于员工敬业度。