物流业严重依赖车辆将货物和货物从一个点移动到另一个点。该行业的公司必须管理其车队，以确保及时交付货物并控制因停机和过多的维修费用而造成的财务损失。车队经理是物流公司的重要员工，他们负有广泛的责任，可以最大限度地提高车队的效率和盈利能力。
$config[code] not found预防性的维护
预防性维护是车队管理的基础。预防性维护的概念是通过执行定期维护服务来减少与设备停机相关的收入损失并降低紧急维修成本。这些服务包括检查重要的发动机和传动系统，根据制造商的建议监控和更换流体，以及更换或修理易受常规磨损影响的部件，以确保最大限度地利用设备。车队经理负责预防性维护，包括安排服务和维护与预防性维护服务相关的记录。
设备利用管理
虽然预防性维护是成功的车队管理计划的基础，但管理车队的使用可以衡量计划的有效性。衡量资产的利用方式可为车队经理和业务经理提供有价值的信息，帮助他们做出与设备采购和驾驶员绩效评估相关的决策。车队经理负责确保收集，测量和分析所有关键设备指标，以查看历史趋势并识别可以纠正的潜在问题。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了资产收购
由于旧车辆或旧车辆导致设备利用率下降，更换这些性能不佳的资产是车队经理的重要职责。这个人应该与商用车行业的人员建立联系和联系，以帮助他们获得可靠的资产以增加车队。增加车队对于减少性能不佳的车辆数量至关重要，并增加高效车辆的数量，以提高设备利用率和车队盈利能力。
资本预算
在购买新车或更换资本支出部件之前，许多公司要求将购买纳入公司的资本支出预算。车队经理协助财务团队确定在预算期内替换或安排重大部件更换的潜在资产。然后，此信息由财务团队编制并包含在年度运营预算中。
