护士长是一名护士（NP），他可以激励他人共同努力，追求共同的目标，例如加强患者护理。领导可以是正式的，其中权威由医疗保健组织提供;或者它可以是非正式的，NP可以提高“工作流程的效率”，根据书中的“护理中的有效领导和管理”。
领导角色
护士长可能参与设计新程序，或挑战新制度政策的道德规范。她还可以咨询患者或患者家属，了解最有效的治疗方法。由于患者的极度压力和强烈的情绪，护士领导是临终关怀和急诊室的必需品。
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根据“护理领导和管理要点”，护理领导者具有独特的个人品质：诚信，勇气，主动性，处理压力的能力和敏锐的自我意识。这些品质有助于NP处理专业护理中出现的情况。
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护理领导者必须批判性地思考，设定目标并巧妙地沟通。与此同时，护士长必须善解人意，认识并参与他人的情绪状态。根据“护理领导手册”，现任和未来的护理领导者必须表现出灵活的人际交往能力;能够快速整合新想法，协作，使用跨学科团队并委派规划和工作。
样式
根据“护理中的有效领导和管理”，有四种主要的领导风格，并且最有效的护理领导者能够根据患者的当前情况采用任何这些风格。风格包括“专制”，让领导者做出所有决定并指导所有行为; “民主的”，领导者鼓励工作人员参与，并就决策达成共识; “自由放任”，领导人让工作人员独自工作，没有方向或便利; “官僚主义”，其中领导者完全依赖于组织的决策政策和规则。
注意事项
护士领导者和管理者通常必须平衡领导力的两个方面：需要启动结构的方面和以员工为中心的观点。在起始结构中，护士长必须组织和定义工作目标，工作模式，方法和沟通渠道。领导者还必须考虑员工，培养相互信任和融洽关系。
