我们已经到了一年中人们回顾过去十二个月的时间，并计划下一次绕太阳旅行，经常解决重点放在锻炼，减肥和自我护理等事情上。对于企业 - 尤其是小型企业和创业公司 - 来评估其进展和设定新目标同样重要。经过研究表明，与人一样，识别目标的企业更有可能实现目标 - 实现目标的秘诀就是以清晰可衡量的方式写下来。
$config[code] not found因为听取其他人的想法是有帮助的，所以我们要求几位小企业领导人分享他们2019年的一些业务决议。也许他们的崇高目标将激励你制定一份自己的清单。请享用！
专注于包容性领导
“2019年，我们专注于包容性领导。性别多元化的公司表现优于其全国行业中位数的可能性高15％，而种族多元化公司表现优于其他公司的可能性高出35％。 Lunar Startups在未来5年内有着大胆的目标，我们认为发展多元化和包容性的环境对我们的成功至关重要。“
- Danielle Steer，常务董事， 农历初创公司
分享知识
“在2019年，我们决定减少我们不得不说的次数，'我不是那些无所不知的魔术8球的ICS +。'这需要时间和精神上的能量，并且只是让那个持有那个特定部分的团队成员感到沮丧知识。因此，我们将把一些资源集中在开发内部知识库和员工在线社区上。“
- Bernard Morgan，总裁兼首席开发人员， 智能控制系统+
采用非营利组织
“在2019年，我们将采用一个非营利组织，我们不仅在经济上支持，而且还支持我们的时间和资源。我们还鼓励我们的员工在一年中为自己选择的组织做一个完整的工作日志愿者。“
- Natasha Miller，创始人兼首席执行官， 整个制作
每季度定义目标
“我们的2019年决议是推出季度目标和关键结果（OKR）流程。我们也在考虑一个新的北极星决策过程：WWGD，或“Gritty会做什么？”我们发誓要推出我们的第一届年度办公室狗奥运会 - 不允许参与奖杯！
- Guru首席执行官Rick Nucci
花时间进行专业发展
“在2018年，我们开始了周五的非经常性会议政策。现在，在星期五安排的任何会议都必须是专注于创新，改善客户结果或改善内部运营方式的头脑风暴。这些“星期五的头脑风暴”取得了巨大的成功，也是结束工作周的积极方式。对于2019年，我们正在将星期五的头脑风暴发展为个人和专业发展。我们要求每位员工每周五有目的地留出1-2小时的时间来处理Trailhead课程，会议，志愿服务和培训等事宜。我们相信为个人发展提供时间和结构将有助于员工提升知识，扩展思维，并实现公司关心他们的未来。“
- Revenue Storm首席执行官Debby Rizzo
创造一个更健康的工作环境
“一个基本的决议是，我想在2019年为我们的团队创造一个更健康的食品工作环境。现在我们手边有太多的垃圾食品。”
- Upsie创始人兼首席执行官Clarence Bethea
优化客户体验
“作为一个以客户为中心的组织和应用程序应用程序，我们致力于设计，倾听和与客户合作，提出能够推动业务价值的智能解决方案。在2019年，我们将专注于可靠性，以确保我们的客户在需要时获得所需的访问权限。“
- OneLogin首席人力资源官Courtney Harrison
改善资源规划
“我的业务解决方案是将更多时间花在资源规划上。我们的动态变化相当快，这意味着我们需要分析潜在的业务驱动因素以保持领先地位。让驾驶员做好准备将决定今年的成败，并巩固我们的投资策略，招聘计划和增长预期。“
- Agosto总裁Aric Bandy
建立一个社区
“在明尼阿波利斯，一项年度业务决议是将我们的覆盖范围从一个地区延伸到另一个海岸，但具体到2019年，我们的决议是制定一个更好的社区参与计划，然后实施它。”
- 26 Carters首席执行官Caroline Karanja
优先考虑慈善事业
“基于我们对包容性社区的信息，我们对TONL的新年决议之一就是回馈当地的艺术和摄影慈善机构。”
- Karen Okonkwo，联合创始人， TONL
记录日历
“减少我们的碳足迹始终是个人和业务解决方案，但今年我也决定为自己计划更多的时间。我说太多了，需要对那些不重要的事情说“不”更加自律。我已经损害了我的幸福，因为现在最终不需要发生的事情。“
- Pymetrics董事总经理Jessica Barrett
改善关系
“我们在2019年的一些决议与增加参与度和促进与外部和内部各方的关系有关。为实现这一目标，我们计划提升社交媒体曝光率并实施客户社区。“
- Patty Mah，首席财务官，Rethink
添加退休计划
“今年我们将从简单的退休计划转变为传统的401k计划，这样我们的员工就可以为退休提供更多便利。我们之前承担不起或证明401k计划的合理性，但现在我们将能够开放每个人都可以做的退休储蓄金额，我们正在做一个匹配的计划来支持我们的员工，感谢他们的不可思议的工作并投资他们的未来。“
- 整个制作公司创始人兼首席执行官娜塔莎米勒
培养学习文化
“我们成功的未来在于我们创造一种所有关于学习和适应的文化的能力，因此我们2019年计划的一个主要部分是围绕为员工提供改善自身所需的工具和资源。”
- OneLogin首席人力资源官Courtney Harrison
经许可重新发布。原来这里。
照片来自Salesforce
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