浏览招募迷宫

对于许多招聘经理和小企业领导者来说，招聘仍然是最关键的痛点。如果你神奇地找到合适的人，那么东西就会被执行。但是，我们始终没有做出完美的招聘决定。有时我们急于填补这个角色，而且可用的选项似乎比我们精心创建的技能和品质列表更具吸引力。

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当然，每个经理都有不同的看法 - 我们中的一些人“快速雇用，快速学习，快速失败”，而我们中的一些人被动地看了许多简历，只有在感觉正确时才会加入团队。我已经公平地分享了一些错误，并希望分享一个例子，当你处于下一个十字路口并且匆忙时，它可能会有所帮助。

我正在寻找一个在线营销人员，并开始疯狂地通过LinkedIn获取具有所需技能的关键字的个人资料。在我找到一些简介之后，我冷静地写信给一个特定的潜在客户并从她那里回复。她和我分享了她的详细简历，看起来像个梦。在我向她解释了这个角色之后，她似乎很肯定这是她的领域，她第二天就加入了。

在接下来的几周里，她非常努力地工作，并为我们的努力做出了贡献。她的技能与许多外围任务相匹配，除了她被聘用的核心角色。这个错误完全是我的。我给自己做了一些笔记：

永远不要在面值上吸收简历或LinkedIn个人资料

获取过去工作的证据或进行一些测试或样品审查。对于工程师来说，这可以在访谈期间编写一段代码。对于内容编写者来说，它将编写一个样本片段。

了解匆匆的成本

你可以快速填补一个角色，但如果这个人没有立即减轻你的负担，那么他们可能会增加负担。相关的经验可以为您的工作量做出贡献，但是如果一个人需要从头开始教授所有东西 - 您将花时间从工作中向他们展示自己的方式。根据您的小型企业增长速度，这可能具有挑战性。

参考文献并不总是有用

当你要求某人参考时，他们当然会给你一个肯定的。跳过此步骤。特别是如果您是一家没有企业准则的小型企业。与你的直觉一起使用逻辑。

大量的试验项目

如果可以，请带领人们参与短期项目，以帮助您完成业务的不同部分。作为一家小型企业，无论如何，您必须依靠自由职业者和顾问来担任某些角色。确保你有很好的人帮你作为自由职业者。随着您的业务增长，您将有机会为这些人提供全职角色，届时您将非常了解他们。

没有完美的雇用，也没有完美的招聘技巧或指导方针。我们可以简单地从自己的错误中吸取教训，并希望从别人的错误中吸取教训。

通过Shutterstock的迷宫照片