重要的是要了解自己在工作中取得的进步以及在工作中履行职责。您的主管应根据共同的目标和目标，每年至少进行一次绩效评估。许多公司还要求员工完成自我评估。这样，人员就可以比较他们认为自己的表现与主管的印象。在最佳情况下，经理和员工使用的形式是相同的，并且两个人都看同一组期望。
$config[code] not found仔细检查您的书面工作描述以及自上次绩效评估以来您已完成的项目清单。如果您没有职位描述或需要修改职位描述，请根据您的主管的建议和最终批准进行准备或编辑。根据目标，他人的意见和您的个人满意度，客观地评价这些项目的成功与否。公司使用各种不同的评估量表，例如从“需求改进”到“显示出色的能力”的1到5个范围，或从“远高于性能”到“满足性能水平”到“高于性能的方式”的性能水平。你相信你达到或超过了预期的目标吗？
定义您的个人成长。你在过去几个月里获得了哪些能力和工作技能？你是如何获得这些新功能的？他们将如何帮助您完成目前的工作？在未来的工作？一年后你在公司里看到自己在哪里？五年后？你考虑晋升什么工作？
列出您遇到的障碍。也许你没有得到正确的训练。或者，指定的项目不是您的专业领域。也许你没有多少时间成功完成一项要求很高的项目。可以做些什么来帮助你解决这些障碍？
陈述您最显着的工作绩效优势。哪些成就让你感到最自豪，为什么？你什么时候超过了目标和目标？如果您在与经理交谈时难以表达自己的想法或感到恐惧，请将大纲或粗略的“脚本”带入会议。
描述您需要改进的表现领域。可以做些什么来提高生产力？您可以做出哪些个人变更，以及公司如何帮助您改进？如何才能继续改进，以便为更高的责任分配目标？
小费
保留个人文件并在完成后总结每个项目。不要依赖记忆来回答这些问题。在审核时记录您的所有项目。
警告
尽可能客观地了解您的工作和公司。管理者在一般情况下与你交谈太困难了。
