凌乱的中间人在通往大创意的道路上应对艰苦的工作

专家们对创业，甚至寻找成功都有很多话要说。但是，如何管理组织发展过程中肯定会出现的关键中间挑战的建议呢？

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一位解决这些挑战的作者是Scott Belsky的最新着作 凌乱的中间：通过任何大胆创业的最艰难和最关键的部分找到自己的方式。 Belsky是一位资深企业家，已经推出并出售了世界领先的创意网络Behance和生产力会议及智囊团99U等企业。他目前是Adobe的首席产品官。

被称为“成功回忆录的对立面”， 凌乱的中间 深入研究核心真理Belsky从他的创业企业中学到了很多，这些企业可以帮助有抱负的团队调整他们的商业模式，而不是惊慌失措。

什么是凌乱的中间？

贝尔斯基写这本书是为了解决他发现其他企业家很少讨论的话题。没有人谈到道路上的颠簸 - 直到它失败之前的事情是多么伟大。

本书分为三个部分：Endure，Optimize和Final Mile。每个都旨在揭示旅程中每个部分的企业家斗争的核心影响。 Optimize是最大的部分，包含补充不断增长的企业不同方面的细分，从团队形成和领导到产品开发决策和团队之间的沟通。我喜欢这种截面尺寸的决定如何反映贝尔斯基的盛大中间主题。

我喜欢凌乱的中东

我喜欢Belsky带给主题材料的野心。有416页可以与任何正在进行创业旅程的人交谈，但从来没有觉得Belsky过于努力地为一个想法辩护。此外，没有一个想法是陈旧的，这本书的长度令人耳目一新。

细分标题是非常直接的，例如“要完成就要死” - 但Belsky确保每个涉及有趣的显性的内容都得到特定建议或洞察力的支持。当他写关于在避免自恋的同时实现领导力的影响时，他用精致的措辞来表达。标题为“你需要更多信用，你所拥有的影响力更小”这一部分非常值得称道。 Belsky写道，以极好的清晰度扩展这个聪明的标题：

“想要做出短期肯定是很自然的，而且你有可能过度归咎于自己和他人的失败。但是，通过相反的做法，你将为你的团队提供潜力，而不是缓和你自己的不安全感，“他写道。

一些想法与solopreneurs，内向的人以及在冒名顶替综合症的咒语下工作的人交谈。在“注意您的不安全工作”部分中，Belsky帮助读者识别和组织可能感觉良好但什么都不做的任务。

“当你对自己的生意感到焦虑时，没有比检查事情更容易的快速解救解毒剂了，”他写道。 “问题在于你可以花一整天的时间来检查事情并且没有做任何事情来改变事情…….当你花30分钟走下兔子洞来回答某个问题时，一定要问问自己”为什么这个问题很重要，答案如何可行？“

Belsky还利用其他领导者的经验。他与Pinterest首席执行官兼联合创始人Ben Silberman分享了这些见解。通过设想沿途的步骤，查看关于建立长远的企业家精神的评论。

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贝尔斯基写道：“本公司将公司的每个时期都分成了几个章节，每个章节都有一个开始，目标，反思时期和奖励。” “例如，在业务成立几年后 - 一旦Pinterest的网站拥有忠诚且快速增长的用户群 - 该公司开始了”成为移动服务“的新篇章……。我喜欢Ben的章节方法是什么每个人都适用于公司中的每个人，并体现了目标而不是策略。每一章都需要对产品有一个全新的视角，对产品的用户重新表达同情，“

其他部分提供了有意义的指导，但有些主题仅是具有特定知识的其他书籍的补充材料。细分数据仅与其来源一样好并且不会替换Intuition没有像Eric Siegel的Predictive Analytics这样的深入严谨，但确实提供了正确的视角来考虑数据反对直觉。

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最后几段，分组为“永不完成”，可以似乎有点过于古怪而不具洞察力，但是当你把这些想法付诸实践时，你会对生活平衡（“你不是你的工作”和“你的生活或死亡的任何一部分”）进行更新，并重新审视挫折。错误的决定（“继续学习生命的灵丹妙药”）。