员工绩效考核系统是一种正式的结构，管理者通过该结构审查他们监督的员工的工作。虽然员工有时会对他们的表现反馈感到紧张，但是一个好的评估系统对于学习开发所需的技能和能力以赚取更多钱或获得职业晋升非常有用。
将评估与期望联系起来
有效的评估将员工的绩效与她的工作描述，期望和目标联系起来。评估应该成为激励员工提高绩效的一种方式。这只适用于员工有明确目标的情况。例如，如果销售人员预计每月关闭20个销售额，那么她的评估应该提到这个指标。如果她达到或超过了目标，那么评估应该注意到。如果她不及格，评估应该提供建设性的指导和培训选择，以帮助她提高自己的表现。
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良好的绩效评估是公平，客观和易于理解的评估。正式评估通常包括连接到工作的特定评估标准。应向主管提供如何评估每位员工绩效的指导，无论是1到10还是A到F.这些标准促进公平评估，让员工更容易理解每个评分的含义。
一贯
评估系统应该是一致的。这意味着特定部门的每个员工都获得相同的基本评估标准。此外，所有员工都应在同一时间段内进行评估，无论是一季度还是一年一次。如果经理在评估期间沟通良好，员工也不应该面临任何重大的积极或消极意外。
前瞻性
由于评估应该告诉员工如何提高他们的表现，他们必须具有前瞻性的焦点。监管者应将每次评估作为激励的机会 - 不要谴责或惩罚。凭借卓越绩效，评估是正式认可和积极强化的机会。对于表现不佳的人来说，评估是一种机会，可以改善阻碍工作和职业目标进展的缺陷。
