如果你曾经因为有一个你认为很棒的想法（或100个想法）而感到沮丧，只是为了让它们永远不会起作用或萎缩并且中途完成，那么你就会爱上“制作”想法发生：克服视觉与现实之间的障碍。“
有一个好主意很容易。开发一种可以从中获利的产品，或者提供一种能够使您的业务与众不同的新服务 - 这就是橡胶遇到的道路。思考比做起来容易。
正如作者在书中的介绍中所写：
“想法不会发生，因为它们很棒 - 或偶然发生。 * * *本书旨在采用天空概念，展示创作过程如何展开并将其带到地球上。有创造力的人因为它而闻名;在某种程度上，即兴创作和直觉行动是我们所做的和我们是谁的光环本质。然而，当我们仔细分析最成功和最富有成效的创意，企业家和商人如何真正实现创意时，事实证明“拥有主意”只是过程的一小部分，也许只有1％的旅程。托马斯·爱迪生（Thomas Edison）曾经讽刺过，“天才是1％的灵感，99％的汗水。”
让想法发生 就是99％的汗水。本书将引导您完成将您的想法转化为实际结果所需的内容。它涵盖：
- 项目管理
- 如何保持注意力并坚持项目
- 利用社区的创造力
- 发展创意团队的化学
- 自我提升
……还有更多。甚至还有一个关于Behance方法的部分，该方法可以优先考虑项目并提高工作效率，称为行动方法。动作方法包括一个在线应用程序，一个iPhone应用程序，以及可用于跟进和处理您的创意想法的打印会议记事本。
现在，如果你想把这本书作为项目管理的又一次考虑，那么让我告诉你有什么不同。
首先，这是一本会引起共鸣的书 有创意的人。如果您是平面设计师，时装设计师，艺术家，作家，发型师或任何类型的创意企业家，您的强项可能始终是您的创造力，而不是您的项目管理技能。你很可能厌倦无聊的项目管理应用程序。您可能发现它们过于严格，或者不适合您生活和工作的自由形式创作过程。但是，制作创意计划中概述的项目管理正是针对创意类型的。它是一个坚实的框架，旨在采取行动并取得具体成果，但不是过于严格。它不会给你太多细节。通过奴役你的复杂过程，你不会从你所做的事情中汲取所有的创造性享受。
其次，这是一个 “社会”一书。我的意思是它强调在志同道合的艺术家和其他有创造力的人的社区中有效地合作。你需要周围的人的刺激 - 创造力刺激创造力。该书还强调了在团队中工作的必要性。在今天的许多学科中，除非你能够与团队中的其他人一起工作，否则很难有效并且看到你的想法结出硕果。您正在努力的最终产品可能需要来自各种技能组合的输入 - 通常会带来多个人。
关于与他人合作的另一点：这本书解释了从“梦想家”和“实干家”联手获得的好处。每个人都可以将对方可能缺乏的东西带到桌面上。梦想家们用他们创造力的纯粹力量震撼他人，而且他们将想法变得具体所需的细节汇集在一起。这本书指出了一些成功的行动者和梦想家的创造性伙伴关系（Threadless T-Shirt在书中有所描述）。
这本书是谁的
如果你认为这本书主要是针对艺术家的，那你就错了。本书以商业现实为基础。
最后，这本书适合那些企业家和商业人士，他们的商业成功基于创造性的成功……借用理查德佛罗里达术语的“创意阶层”。这不仅包括艺术家或在其职位描述中使用“设计师”一词的人。它还包括在更广泛意义上具有创造力的任何人……连续创业企业家，产品设计师，程序员，作者，演讲者，营销人员，各种类型的知识工作者。
任何一个曾经被一个新想法的火花所激动的人，只是被“我现在接下来要做什么？”这个时刻所淹没，需要这本书。
关于作者
Behance Creative Network的创始人斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky）写了这本书。我有幸在过去的3年里认识了Scott Belsky，先在网上，然后最终亲自见面。斯科特和我是美国运通最早向OPENForum.com网站捐款的人之一。我在那里收集了斯科特关于如何在创意业务中取得成功的文章。每隔一段时间我就会访问Behance.net网站并观看它成长为一个创意专业人士可以在线投放他们的工作组合的地方。 （如果你想看到一些杰出的创意作品，请查看Behance.net并准备以视觉方式惊叹。）
因此，看到斯科特将所有内容整合到一本如此有用的书中，令人欣慰：创造思想。如果你想留下不仅仅是想法的遗产，我建议你看一下。
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