许多业务问题的本质意味着团队而不是个人必须实现某些目标。在这些情况下，有必要将一个小组与时间，技能和专业知识结合起来，以完成实现这些目标所需的各种任务。有效的团队合作要求团队成员分享特定的属性，包括对共同目标的承诺和对团队绩效的责任感。
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有效的团队合作取决于团队成员的技能，这使他们能够为实现目标做出直接贡献。因此，在将员工分配给团队之前，会考虑员工的每周时间表，写作技巧，职能角色和技术技能。此外，成功团队的领导者会告知团队成员他们的具体角色以及他们对团队流程的个人贡献的期望。领导力还通过促进表现出对团队成功至关重要的行为的员工来强化正确的行为。
承诺
成功的团队有动力并致力于达到最高水平。团队领导者制定并实施高绩效目标，并让员工参与决策。反过来，团队成员采用共同的目标，并致力于团队的成功。因此，团队成员更多地参与工作流程和解决问题，并对他们的工作更加热情。
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有效团队的成员能够选择适当的方法向其他团队成员传达想法，想法和感受。成员善于使用口头和非口头交流来倾听，说服，表达和捍卫想法。个人团队成员还通过值得信赖和尊重其他团体成员来促进开放式沟通，并寻求机会互相提供支持。例如，有效团队的领导者实行“走动”管理，寻求并提供真实的反馈并接受建设性的批评。
问责制
有价值的团队成员致力于团队流程，并对他们对实现团队目标的个人贡献负责。领导者清楚，一致和重复地阐明个人贡献对特定团队目标的价值。领导者还根据个体员工的激励需求量身定制奖励和表彰计划。领导者还会告诉团队成员期望的内容以及他们的表现。反过来，团队成员学习团队流程，采用最佳实践并接受新想法。负责任的团队成员也积极参与共同的决策和解决问题。
相互依存
为了使团队有效地工作，领导层创造了一个积极合作的环境，团队成员协作以更有效和高效地完成工作目标，而不是个人单独工作。为了加强合作环境，领导者表现出对团队成员的同情和关注。然后，团队成员互相合作并互相鼓励，做出贡献和学习。例如，工人向团队成员询问他们的想法，领导者制定“门户开放”政策。
