管理小型企业并非一个轻松的胜利。它需要不同的生活观和设定目标以确保成功的独特方式。有些人很乐意为他人工作，并为满足月薪而感到满意。它们属于一个类别，而有许多人在限制范围内工作并不舒服。那些属于第二类的人似乎在创业方面有着光明的未来。
$config[code] not found为了更好地理解这个概念，我们将讨论分为两部分。
导航你的方式成为一个成功的企业家
你准备好成为一名企业家吗？
您是否有兴趣拥有一家小型企业并希望自己管理它？您对自己的管理和领导能力感到自豪吗？
如果你回答这两个问题是肯定的，创业是一个很好的职业决定。与此同时，确实不仅需要管理和领导技能来品尝成功。问自己下面的一些问题，看看你是否具备成为一名成功企业家所需的条件：
你是否愿意承担风险并竭尽全力？
你能忍受不可预测的，不稳定的收入来源吗？
你的家人和朋友是否支持你的冒险？
你是否有足够的能力保护自己和家人免受潜在的经济起伏？
你接受这样一个事实，即你对你的客户负责吗？
如果上述问题的答案是肯定的，那么你就会有一个企业家的血液流过你的血管。
您需要学习哪些基础知识？
作为一个有抱负的小企业主，您需要学习小企业管理和创业的某些基本要素。学习它们可以通过三种方式帮助您 - 节省您的时间，降低您的业务启动成本并节省资金。以下是管理小型企业的五个基本要素：
1.不要期望在一开始就赚大钱
小企业是一项投资，一开始就减少风险是有利的。在业务的初始阶段，您将无法获得巨额利润，但如果进展缓慢而稳定，您就可以实现重大利益。
2.尽早避开所有“钟声和口哨声”
使用最新的计算机，最好的机器，设备和新车开展业务绝对是一件好事。但除非你的收入足以购买所有这些，否则最好选择更便宜的替代品。分包服务和租购机械和设备。
3.准备好在一开始就执行多个角色
做好准备成为一名多任务专业人士，从一开始就发展您的业务。准备好自己扮演生产经理，营销经理和会计师等角色。在建立一个致力于处理业务不同方面的全面员工之前，等到你赚钱是明智的。
4.准备好过低调的生活
在您成立之前，管理小型企业可能类似于引领低调生活。最好避免为您的客户在豪华的五星级海滩度假村举办派对，并在主要报纸上发布大型广告。如果你在早期沉迷于奢侈，你就会很快耗尽资金。
5.熟练掌握会计
管理小型企业时，您的多任务职责的一部分将要求您应用您的会计技能来管理现金流和银行交易（您可以考虑聘请专业服务来管理税收领域。）
有许多途径为未来的企业家提供了成功的关键工具。寻找优秀的小型企业计划，为有抱负的企业家提供广泛的培训。
努力工作，坚持不懈和坚定的决心为小企业的成功铺平了道路。保持自信和乐观，向前迈进，实现梦想。
成功照片路线图通过Shutterstock
16评论▼
