金发姑娘很容易。她只有三件可供选择。她的决定很简单。事情太大或太小;太热或太冷。然后，在相当短的时间内，她找到了“恰到好处”的东西。
$config[code] not found如果只有现实世界这么容易。产品扩散，长尾和扁平世界已经成为大多数企业的痴迷。结果，复杂性在各种规模的企业之间徘徊不定。
Rubbermaid Office Products和Huffy Bicycles前总裁John Mariotti在他的新书“复杂性危机”中为复杂性提供了视角和清晰度。为什么太多的产品，市场和客户正在削弱您的公司以及如何处理它。
本书分为三个主要部分：
- 问题，它定义了复杂性。
- 举例说明了各个领域复杂性的具体例子，最后，
- 解决方案，Mariotti概述了一些处理复杂性和超越盈利的实用方法。
以下是摘录，总结了本书中的一些细节：
“企业必须在比以往更复杂的全球市场中竞争。大多数公司都在寻求以单位数增长的市场实现两位数增长 - 或者根本不寻求增长。这种对增长的追求导致了产品，客户，市场，供应商，服务，地点等的激增导致的复杂性失控。所有这些都增加了成本，即便是最好的会计系统也无法解决。复杂性也会破坏管理重点，浪费时间和金钱，最终降低股东价值。问题在增加，但仍然受到管理层关注。复杂性是有争议的，是当今商业世界中最阴险，最隐蔽的利润流失。“
本书还有一些经验教训包括：
- 查看您的损益表和资产负债表。约翰概述了在哪里可以找到那些令人讨厌的成本，这些成本会增加复杂性并使您的盈利能力下降。
- 管理全球化和技术 - 或者在您知道之前复杂性将超越您。
- 未测量=未管理。 复杂性危机 提供了很多关于如何衡量重要性的提示。
这不是一本学术着作。这是务实的。许多与复杂性作斗争的战略直接来自现实生活经验，包括成功和失败。阅读和采取书中的内容不仅可以简化您的业务和生活 - 但它可以为您节省大量的时间和金钱 - 您可以投入时间和金钱进行创新。
对于任何想要简化商业生活并提高其盈利能力的商务人士而言，本书都是一本简单而有力的读物。
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