你是在追逐一种最终浪费时间的时尚，还是在寻找能够带来价值的商机？你知道怎么分辨吗？
这些问题和其他问题由Mike Myatt在N2 Growth博客上提出。
迈克接着给出了一个15点的清单，在评估是否加入潮流的潮流时要考虑。其中：
“6。仅仅因为一个想法听起来不错并不意味着……你应该努力根据详细，可靠的研究来验证概念证明。“
$config[code] not found多么简单，但有力的一点。
还记得DotCom Boom的日子吗？许多事情听起来像是好主意，因为一些早期的领导者取得了成功（有时难以捉摸，短暂的成功，因为它后来证明了 - 只要问Pets.com的袜子木偶）。
该课程可应用于当今的Web 2.0公司。
今天，全新的互联网业务都没有明显的支持手段，即它们是没有大量广告收入或其他收入来源的免费服务。很难想象那些是长寿的企业。
一些早期的公司已经/将被大公司抢购一空。但事情就是这样：对于那些早期创业公司来说，商业模式往往“变得足够大以吸引注意力并获得收购。”对于那些在交易结束时成为即时百万富翁的公司的创始人，结果证明是优秀的商业模式。
但并非所有企业都希望被收购，特别是如果大型企业潜入Web 2.0空间的热情降温。
所以，问问自己：如果“被收购”战略落空，你的创业公司将如何实现？你有没有做过迈克谈到的可靠研究，或者你是不是在不考虑它的情况下跳上这个潮流？
