在今天的组织中，变化的速度从未如此迅速或更加稳定。无论变更是小的，如新系统的实施，还是更大的变更，如公司收购或合并，管理变革的方式都会对其成败产生重大影响。良好的变革管理培训对于支持领导者和管理者有效推动整个组织的变革至关重要。
$config[code] not found人们很少欢迎改变。作为人类，我们往往不利于变化，在这个正在以惊人的速度日益变化的世界中，人们可以对任何威胁其工作生活现状的事物持怀疑态度和抵抗力。公平地说，并非所有变化都是积极的。有时，从长远来看，以不同方式做事似乎并不等于做得更好。
考虑到这一点，必须谨慎，敏感和协作地进行变革和转型。通过变革培训课程管理人员，为领导者和管理者提供在组织内无缝实施变革的基本技能。
实施变革的3个阶段
1）传达变革需要背后的理由
引入任何变化（无论大小）的第一阶段是向员工解释为什么变更发生和预期收益的重要性。这需要谨慎处理并传达给所有相关方。人们也应该有足够的机会表达他们的关切并贡献自己的想法，观点和意见。
在流程的这个阶段失踪几乎肯定会在变革过程正常开始之前对其造成损害。
2）实施阶段变更
当以一口大小的块实施变更时，通常最好接受变更，除非当然这是不可能的（如大规模冗余或破产的情况）。大多数变更可以分解为可以在整个过程中进行审核的阶段。
协作是关键，因此，如果情况允许，让一组试点员工在完全嵌入之前测试变更是确保更多人“买入”正在发生的事情和原因的好方法。
3）评估，审查和报告变更
仔细监控整个变更过程至关重要，以便能够衡量其影响并评估其成功与否。人们需要随时了解事情的进展情况，正在发生的结果以及变革计划是否达到了目标。
组织在决定启动变革计划时的意图通常是进行改进。因此，员工必须了解变更是否具有预期效果，以及如果需要进一步开展工作需要做些什么。
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