在小企业的背景下，团队合作是必不可少的 - 而且几乎是不可避免的。您的核心团队中可能只有三到四名员工在近距离工作，或者在您的工资单上工作超过20或30名 - 无论哪种方式，您都会相互依赖以促进您的业务并相互了解。
您的团队越接近个人和专业水平，他们就越有效率和积极性。他们会喜欢上班，自由地谈论他们的想法和关注点，并在充满挑战的情况下互相依赖。问题是，你不能强迫人们靠得更近。但是，您可以采取措施确保您的小型业务团队尽可能密切合作：
$config[code] not found1.从一开始就建立一个强大的小企业团队
您的第一份工作是选择和组建能够一起工作的团队成员。聘用创业团队的核心员工时，要寻找能量水平高，愿意作为团队成员工作的人。如果一个候选人口头上喜欢单独工作或者似乎很难与之沟通，那么如果你想要建立一个集体团队，他可能不太合适。寻找互补技能或类似背景以促进更紧密的工作关系也是有效的。
2.主动识别和解决争议
根据“哈佛商业评论”，解决两个人之间纠纷的最有效方法是在问题发生之前解决。作为领导者，你的工作就是认识到你团队中的微妙迹象可能是错误的 - 有时在团队成员自己认识到正在发生的事情之前。如果您发现两名员工之间出现了新的冲突，请找到解决争议的方法，然后再将其升级为干扰您的常规工作。积极的争议解决意味着争议更少，争议更少，从而使整个团队更加快乐，更有凝聚力。
3.鼓励更多团体参与
小组会议是让您的团队相互交流的绝佳机会。在这里，确保每个人都能带来一些东西。邀请团队中的个人进行讨论，营造集体倾听和相互尊重的氛围。你的团队花在彼此交谈和交换想法的时间越多，他们就会越接近。您还可以通过营造更加开放的办公氛围并允许人们彼此交谈来鼓励更多团队参与。
4.将目标设置为一个组
不要专注于个别团队成员甚至个别部门，而是尝试设定适用于整个团队的业务目标。例如，您可以设定一个目标，即在一年中产生更多收入（沿途的目标更小），或者生成一定数量的新潜在客户。这些目标将所有部门和个人联系在一起，并迫使人们进行交叉沟通和协作以实现这些目标。
5.作为一个整体奖励团队
根据伯克利人力资源部的说法，有效的团队建设依赖于对整个团队的奖励。例如，如果您努力并最终达到特定的集体目标，请不要单独发放个人奖金或感谢您的团队成员（尽管个别会议对业务发展仍然很重要）。让整个团队在一起享受奖励。例如，您可以带团队去吃午餐或享用美味的晚餐 - 这样做可以奖励参与实现目标并同时促进人际交谈的每个人。在所有方面，团队越来越紧密，员工学会了作为一个单元更紧密地运作。
6.为单个项目创建更小的团队
对于本文的大部分内容，我已经谈到了与整个公司相关的“团队”，但不要忘记你可以在更大的团队中建立更小的“团队”。分配两个或三个人一起处理特定项目或任务，并改变您的组分配。强迫人们在更密切的环境中一起工作，并确保团队中的每个人至少有一些机会单独相互合作。这将有助于更多样化的工作环境，更好的团队问题解决技巧，更密切的对话和关系，最终，更紧密，更和谐的团队。
7.欢迎不受欢迎或“少数民族”的意见
根据RICE大学的一份报告，密切工作的团队有时会陷入一种被称为“群体思维”的现象，即群体中的每个人都屈服于群体中更广泛，被接受的“正常”思维方式。任何确定痛点或关注点的人都可能会隐瞒这些想法，因为他们害怕疏远这些想法。作为领导者，鼓励和欢迎这些不受欢迎的少数群体意见符合您的最佳利益。重要的是要听取所有观点，即使不那么受欢迎的观点，以改善整个集团和公司。更重要的是，营造一种信任和倾听的氛围有助于营造一种集体氛围，让每个人都觉得他们是团队中值得赞赏和欣赏的一部分。
通过这些策略，您自然会鼓励更紧密，更积极，更高效的员工队伍。还有一点需要注意：不要指望一夜之间会有任何重大变化。实施一些新的习惯和程序并不会使人们立即相互喜欢，但随着时间的推移，增加的曝光率和参与度将会产生一个更具凝聚力，集中注意力的团队。
通过Shutterstock挤成一团的照片
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