此外，作家乔·奈特，罗杰·托马斯和布拉德·安格斯都知道，因为他们注意到未来已经到来，为什么项目是结果：
$config[code] not found“一个原因是当今经济中基于项目的公司的激增。建筑公司，软件公司，建筑和工程公司，营销和公共关系和咨询公司，设计师，机器制造商，活动经理，IT系统公司……似乎整个世界都在以更多的项目为基础，因为人们现在可以轻松地进行协作在很大的地理距离上。“
利润项目管理 提供了一种清晰地说明这个世界的方法。它指出了什么应该和不应该发生的项目，所有的风格都适合那些寻求进步指标的人，但不一定是一个足以确切知道从哪里开始的专家。
我通过Harvard Business Review出版社的书籍选择发现了这一点，并认为作者的方法与寻找项目经理的小企业需求相匹配。
有三个部分介绍了促进系统涉及的指标和方法的基础知识：
- 奠定基础 大多数人都解释了这个系统是如何形成的，这是由于一家小公司努力在会计中调和项目成本。该部分后面的章节更多地关注如何应用该系统。
- 让系统发挥作用 涵盖可用的指标和方法，尤其是在管理费用和时间方面。
- 为你的降压获得最大的收获 开始为监控进度建立记分卡和指标。
标题提到故障保护可以引起对那些“致富”黑客的乍一看，但从第一页开始，你会发现作者的直觉是真正的McCoy盈利能力。
奈特，托马斯和安格斯指出，项目管理是一种“在商业世界的每一个角落都会出现的心态。”而且这些原则是以直截了当的诚实，没有二手车推销员旋转，如原则一， ：
“项目经理负责规划，启动，执行和从项目中获利。在整个合资过程中，他们应该知道项目在任何特定时间的确切位置。“
第二个原则针对当今多动的经济，寻求及时的信息做出关键决策。这些原则非常简单。然而 利润项目管理 还提供了有关如何实施每项原则的想法。
一章说明了材料成本如何超支，让项目经理能够监控他或她原则上概述的行为。还解释了衡量完成百分比和每小时毛利润，以及引入其他有用的指标，如效率百分比。每章都解释了陷阱，而没有过多的努力.
还有那些前所未有的东西，比如blob。以下是作者如何定义它：
“blob是项目所需的大型任务或一系列任务，但细节定义不明确，因此难以理解。”
另一个项目杀手是目标固定：
“人们不会因为业务中的目标固定而死亡，但项目和公司因此而一直崩溃和燃烧。人们专注于一个目标 - 一个目标 - 排除其他所有目标。“
这本书是一本简明实用的指南，提供了可供移动用户阅读的提示和见解，并为他们的项目所需的一百万件事情分心。这本书的内容正如它所宣传的那样，旨在帮助那些需要系统但在技术上不懂标准项目管理技术的人。它可以适合一个小团队在一个地方或一个遍布全球的团队。
无论你的团队的组成如何，他们肯定会得到很好的管理。
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