在求职者摆脱面试的压力并开始预测结果时，人力资源人员根据面试和候选人的资格来处理申请。尽管基本概念适用于大多数人力资源部门，但公司的处理细节差别很大。
成功的候选人
通过资格和面试表现，人力资源人员可以决定推荐求职者。面试结束后，人力资源部门立即提交申请和简历。如果有多个工作可用，应用程序可按职位或部门分类。招聘过程可能包括几次面试，人力资源部门人员进行初步或预筛选面谈。然后，她将安排成功的求职者的后续访谈。当面试官具有招聘权限时，她可以为成功的候选人开始新的雇佣程序。
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雇用后，人力资源人员会设置新员工的人事档案，从申请，简历和通过面试流程做出的任何说明开始。她收集新员工的文书工作，并准备员工手册，公司政策，健康和安全培训材料以及任何其他与工作相关的指示。人力资源人员可以进行招聘人员的工作场所导览，介绍监督员和同事，并管理政策培训和测试。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了不成功的候选人
当人力资源部门人员决定不推荐求职者就业时，她将根据公司政策处理申请并恢复工作。在某些情况下，文件被丢弃，而许多公司在一段时间内保留文件不成功的申请人。当推荐求职者时，同样的程序适用，但不会通过招聘评估过程的后期阶段。一些公司会将受访的候选人纳入数据库以供将来参考。
跟进
当代人力资源部门的工作量很大，因此不太可能对每个申请人做出回应。进步公司联系求职者，使其达到面试水平，以便在职位填补时向他们提供建议。鉴于进入筛选过程的时间，这些不成功的候选人成为替代选择的潜在来源，如果新雇员不能解决。对不成功的候选人进行跟进可以提高公司成为理想雇主的机会。
