虽然你可能不喜欢局外人担任高级职位的想法，但它可能是最适合商业的。我们邀请了青年企业家理事会（YEC）的12名成员来评估以下问题：
“如果你经营一家家族企业，你应该聘请外人担任领导职位吗？为什么或者为什么不？”
以下是YEC社区成员所说的话：
$config[code] not found1.引入局外人会降低关键人的风险
“通过在您的业务中使用外部人员，您更有可能通过使职位更易于替换来降低关键人员风险。很难取代家庭成员。取代局外人并不困难。在早期使用外部人员将为您的业务提供更大的可扩展性和更大的灵活性。“~Mark Daoust，Quiet Light Brokerage，Inc。
2.引入局外人给你一个不同的视角
“我是家族企业的总裁兼首席执行官，但我的首席运营官不是家庭成员。他总是设法把一个视角带到我们可能没有的家庭动态的桌子上（我和我的兄弟和两个姐妹一起工作）。我也觉得他可以在任何和所有情况下成为我们家庭成员之间理智的声音。它一直很好。“~Kristy Knichel，Knichel Logistics
引入局外人对动态有利
“我绝对认为在一个以家庭为主导的组织中需要有外部影响力。无论多少家庭成员认为他们可以将他们的生意和个人生活分开，总会有一个问题。拥有局外人的观点总是有助于管理冲突，并且在很多情况下会阻止冲突。话虽如此，我喜欢和家人一起工作！“~Drew Gurley，Redbird Advisors
4.引入局外人可以帮助公司
“将业务留在家庭中是一个好主意，但请记住，仅仅因为某人与您有关并不意味着他或她有正确的技能和经验组合来有效地完成某项工作。外部领导者可能更有能力补充你的优势，他们也更有可能是客观的，因为他们没有在情感上投入情感。“~Alexandra Levit，工作灵感
5.引入局外人会改善沟通
“家庭可以很复杂，不会增加业务和数百万美元的收入。从一开始就为每个人创建一套清晰的角色是关键。引入外部团队成员担任经理将有助于每个人更清晰有效地沟通。他们将对业务有独特的看法，并可能提供不同的观点。“~Curt Revelette，Jonathan的格栅/兽医按需
6.引入局外人可以给你透视
“家族企业对忠诚度很有帮助，但忠诚度也意味着每个人都拒绝承认某人不适合这个职位。和家人一起工作很棒，但要评估一下你是如何看待你的员工和他们的表现，以及这是否会引起问题。局外人可以给你透视。“〜亚当斯蒂尔，裁判官
7.引入局外人以扩大领导力
“是的，我强烈建议你带领一个局外人来领导。但是，你必须坚定地表明自己作为领导者的地位，这样每个人都明白这个人是进一步发挥自己领导力并使之变得更好的工具。这样，你的领导力就会被放大，你就会建立一个榜样，供其他人遵循。“~Kevin Xu，Mebo International
8.引入局外人以缓解潜在的冲突
“我在家族企业中长大。我允许合作伙伴雇佣他们的家人。从来没有我看到这不会在公司文化中产生有毒元素，并对这些家庭造成过度压力。但是，如果你必须这样做，是的，你需要聘请外部领导。如果没有姓氏的人可以做得更好，我已经不相信了，那就去表现出公平。“~Corey Northcutt，Northcutt Inbound Marketing
9.引入局外人可以提供所需的平衡
“唯一可以阻止家族企业雇用外部领导者的事情是，如果家族女族长或族长不准备退居二线。除此之外，拥有某种外部声音和影响力通常可以提供运营业务所必需的平衡，在某种程度上可以提供中立的第三方。“~Kevin Henrikson，Outlook iOS和Android @ Microsoft
10.它取决于
“如果您的家族企业过去和现在仍然是一个好生意，并且您确信所涉及的家庭成员 - 以及将来会涉及的家庭成员 - 知道如何管理它，就没有必要带来其他人在船上。但如果你注意到家庭开始伤害它，那么你应该。 “~Murray Newlands，Due.com
11.首先分析家庭关系的健康状况
“家族企业可能与拥有企业的家庭一样功能失调。外人的成功不仅取决于他们在行业中的技能，还取决于他们在家庭企业环境中的导航技能。业务中的家庭成员之间的关系越健康，外部领导者就越有可能找到成功并为公司发展做出贡献。“~Christophor Jurin，Construct-Ed，Inc。
12.引入局外人可以帮助提出新问题
“经营家族企业可能会引发外人不习惯处理的问题。为了使这一过渡成功运作，家族企业和外部人员需要对需求，价值观和整体愿景保持完全透明。虽然引入一个局外人来领导一个家族企业可能不是一个可行的选择，但每个企业都应该考虑它。“~Anthony Pezzotti，Knowzo.com
家庭企业照片通过Shutterstock
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