面试是为了给招聘经理留下难忘的印象。他问你的问题很重要，但你问他的问题可以让他更深入地了解你的性格和个性。在您进入面试之前创建问题列表有助于您做好准备，感兴趣和全面的准备。
公司文化
在一次采访中，你感觉公司是否合适，就像招聘经理正在寻找有关你的职业道德和个性的线索一样。询问有关整个公司的问题，例如公司五年战略计划的高点 - 或者未来五年最重要的目标 - 以及您将在哪个部门工作的长期 - 期限计划。有关公司价值观的信息可以帮助您确定它是否是您工作的最佳场所，因此请询问公司最重视的内容以及如何帮助员工提升这些价值观。
$config[code] not found关于工作的细节
在了解有关工作职责的细节时，从招聘经理那里了解一下这个职位中最重要的事情。例如，比如说，“在这个职位中，在前30,60或90天内完成这项工作的人最重要的任务是什么？”如果不询问前任员工的问题，请询问公司希望新员工在可用职位上做出哪些改进。此外，通过询问公司认为对新员工最重要的两个特征来了解部门的工作环境。例如，如果“团队成员”是其中一个特征，那么您就知道自己将与其他人密切合作，而无需做出太多独立决策。 “自我激励”可能意味着你将大部分时间都花在办公室里。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了管理风格
因为在新职位上培训时，您可能会与新经理密切合作，询问该人的管理风格以及他最适合的员工类型。询问他认为最重要的领导方面，例如促进员工教育，指导，培养创造性思维或激发生产力。答案可以帮助您更好地了解您和经理是否能够很好地协同工作。
提示
在准备面试时，花一些时间通过查看网站或查找相关新闻文章来研究公司。在制作问题时，请确保它们不是网站上容易找到的答案。例如，您的问题应该更多地是大局型，而不是关于公司提供的产品的基础知识。此外，将问题说出来，以便用简单的“是”或“否”来回答它们。这使您的问题听起来更加智能，并且可以为您提供更详细的答案。不要询问您的直接经理是否处理您的绩效评估，而是询问“我的绩效将如何衡量，以及谁通常进行评估？”
