解雇员工是经理最艰巨的任务之一，即使员工应该被解雇。终止雇员必须公平地进行 - 不仅是为了确保他没有理由提起诉讼，而且还向你的剩余雇员保证这是一个不会影响他们的孤立事件。建立程序并准确地遵循它们可以完成您需要做的事情。
避免诉讼
所有州都是“随意就业”，这意味着员工可以退出，或者您可以无故解雇他。为了安全起见，您应该能够记录让工人离开的原因。即使没有根据，你也不希望对你提起诉讼的费用和不良宣传。要摆脱一个坏员工，你需要制定政策来记录不可接受的行为及其后果。程序不仅可以保护您，还可以保证员工不会因您的行为而措手不及。
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当你第一次解决一个坏员工的问题时，你会进行讨论，让他知道他的行为是不可接受的。记录您的会议并向员工提供您的观察副本，允许他数天或数周 - 而不是数月 - 来解决他的问题。如果他没有改善，你发出书面警告，他必须签署，如果他没有改变，他会通知他可能会被终止。如果员工的行为没有提高您的满意度，您暂停他一天无薪。它结束了他的就业的最后一步。
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另一种方法是将对话从指责转变为协商。他没有向员工说出他的不良行为，而是向他说：“我遇到了问题并需要你的帮助。”然后你解释他的行为是如何损害你运营组织或部门的能力的。解释您需要做什么并获得员工的同意。向员工汇总您对他的期望以及完成该期限的时间表。如果他的行为改善，提供认可。如果没有，那就给他带薪休假。说明如果他愿意或可以表现出良好表现，他可以辞职。如果他回来并且没有改革，他将立即被解雇。
终止员工
请确保您有文件，并附上公司财产清单，以便他返回 - 钥匙，门禁卡和其他物品。如果可以的话，准备他的最后薪水 - 找出你的州是否需要它。如果雇员有权获得遣散费，请提供该信息。在中立的房间里与他见面，例如会议室，而不是你的办公室。您可能希望有第三方作为证人出席。不要做任何轻松的谈话 - 解释为什么他被终止并向他展示你的文件。不要使你的决定合理化，这是最终的。解释他有权获得的任何好处，获得必要的文书工作和公司财产，握手并护送他离开大楼。
